茂名石化：精细开发高端新产品
[中国石化新闻网2016-10-21] “我们通过采取革命性措施，大幅度压减原油生产，封堵了效益漏失点，集中力量发展天然气生产，寻求到新的经济增长点，员工队伍稳定，扭亏脱困信心大增，激发了企业发展活力。”10月18日，华北油气分公司负责人告诉记者。
原油控产封堵效益流失点
长期以来，华北油气分公司在鄂尔多斯形成了“南油北气”的发展格局，盆地南部拥有5个油田、4个采油厂，北部主要以大牛地、杭锦旗气田为主，拥有40亿立方米的天然气产能。
由于油气田均具备低渗透特性，效益开发的门槛较高，加之持续的低油价，价格与成本出现倒挂，原油开发产量越多，亏损就会加剧。“要实现‘今年打好限亏基础、明年实现扭亏为盈、将来长期持续盈利’的目标，我们必须采取革命性措施调整产业结构。”该分公司企管处处长朱学敏说。
为封堵效益流失点，该分公司采取转岗分流、清退业务外包等措施，大幅压减原油从业人员1547人，并通过向生产天然气业务转移、自愿选择等方式，有效消化了富余人员。全公司年节省人工成本8600万元。
根据原油生产减少的实际情况，该分公司先后将采油一厂、采油三厂、采油四厂整合重组，成立新的采油一厂；将采油二厂与采油气工程服务中心整合重组，成立新的采气二厂，负责东胜气田及柳杨堡气田的开发业务。
这两次较大的整合重组，减少厂级机构2个，科技机构39个，进一步压减用工194人，年度压减费用1100万元。同时，通过优化油田运行，实现减亏2.38亿元。
天然气发展成经济增长点
在持续低油价紧逼的形势下，油企的出路在何方？是摆在华北油气分公司决策层面前的一道严肃课题。
生产原油亏损，那么扭亏的出路就是要大力发展天然气产业。然而，受到进口LNG的严重冲击，大牛地天然气的销量、价格受到双重挤压，盈利的空间由往年的0.5元，下降至不足0.1元，且有10亿立方米的天然气的销路成为难题。
即使这样，天然气总算是还有盈利。“我们必须扩大盈利空间，在天然气销量、成本控制两方面下功夫，企业才能摆脱困局。”该分公司负责人说。
为扩大销路，他们在满足南线榆—济管线满负荷运行外，全力开拓气田周边市场，加快大东管线建设，与当地一条民营天然气管道联通，以释放大牛地、杭锦旗气田的富余产能。目前，管道沿线已落实现有用户每年8亿立方米销售潜力，争取做到“管道建成之时，即是销气之日”。
同时，该分公司加快了杭锦旗新区的开发步伐，预计在未来3~5年内，杭锦旗可建成年产15亿～20亿立方米的产能，并与地方一家大型LNG生产企业达成供气协议，建设一条联通厂家的输气管道，可全部消化杭锦旗生产的天然气，有效破解销售难题。
“我们将坚持资源、市场、效益一体化发展格局，在‘十三五’期间以致更长期间，力争在气田周边培育出20亿～30亿立方米的销售市场，为企业可持续发展找到出路。”该分公司负责人说。
骨干员工成长有了新空间
“刚来时，工作生活环境都不适应，现在厂里通过岗前培训，熟悉了采气业务，工作也上手了。”从采油一厂转岗分流到采气一厂的杨静如是说，和她一起从其他采油厂分流来的员工都有同感。
面对压油限产，不少在采油岗位成长起来的骨干面临新的选择。分流到采气一厂的员工都非常优秀，顺利通过了公开竞聘，他们为企业发展，勇敢做出了牺牲。其中，采油一厂管理二区的党群干事杨静，助理政工师，曾在地方报社工作，为了夫妻团聚，以劳务工身份来到采油厂，2015年获得华北局“五一”巾帼标兵称号，这次转岗，将再次面临夫妻分居。
还有厂机关财务科会计师、税务业务员王晓巍，企管科合同业务管理主办余晓辉，都到采气一厂从事污水处理、采气工的操作岗位，面对环境和岗位的变化，他们克服许多困难，已经逐步适应。有个别员工50多岁了，接受新知识较慢，但是他们不甘落后，经过严格实操和理论考试，都顺利拿到了上岗证。即可满足扩大采气生产规模的需要，又为员工提供了新的成长平台。
目前，该采气一厂共接收来自采油厂的员工343名，为确保越冬生产安全，9月22日，厂里举办了转岗员工越冬安全生产知识竞赛。输气队和采气管理一区、治安保卫大队及采气管理四区、三区、二区分别获一、二、三等奖。比赛中表现优异的转岗员工靳迪、王仲利、刘振获得最佳个人奖。
墨镍透露：“目前，我们已经在开发下一代碳捕捉技术，为未来电厂的建设做准备，下一代技术会比现在节省30%至40%的成本。”
BradWall表示，推动加拿大CCUS技术快速发展有两大因素：一是政府大力支持，加拿大联邦政府给予萨省2.4亿加元资金，保证BD3顺利展开；二是碳价值被明确，在意识到化石能源发电产生的“副产品”的价值后，CCUS技术研发加速。二氧化碳可增加采收率的优势，也让CCUS在业界更有魅力。