金陵石化：工区算好生产优化“日效益”帐

　　[中国石化新闻网2016-06-07]
　　“今天，92号汽油每升5.98元/，国V标准0号柴油每升5.56元。”每天早晨，金陵石化二部一工区工艺员王一鸣都要点开产品的价格变动曲线，观察当天工区几种主要产品价格变动，随后在交接班会上通知班组当天的生产方案。
　　今年以来，该公司炼油二部着力转方式，调结构，提升装置的质量效益。他们建立健全“日效益”管理模式，针对考核装置自动结算每日效益，为装置管理层决策提供切实可行的数据支撑，挖掘装置潜力，增产高附加值产品，实施全流程的优化，提升装置效益水平。
　　“生产中，我们不仅要抓好生产优化，更要算好‘日效益’帐。”每次班长会，工区工艺员都要给班长们强调公司“日效益”管理系统的思路和应用。并将“日效益”模型相关的PPT与操作方法下发，力争做到全员“知晓、会用、精通”，让大家积极投身到提升公司效益的工作中来。
　　思路的转变带来了工作方法的转变。每天，运行部技术人员精心拨打产品市场价格的“算盘”，在大师工作室主导下，发动技术骨干对各类生产措施逐一分析摸排，根据几种主要产品不同的市场行情，优化柴汽比，提升掺渣率，制定出最佳的的生产优化方案。
　　“现在，我们对装置生产的产品行情‘门儿清’，都快成了搞销售的了，一有风吹草动，生产方案随之变动。”提起目前工区正在执行的“日效益”管理模式，一工区主管包江滔戏称。
　　今年，“日效益”管理给工区装置生产带来了实实在在的效益。截至5月底，粗略估算装置累计增效近400万元。