安庆石化安苯乙烯装置长周期运行创新高

　　[中国石化新闻网2016-05-16]
　　安庆石化化工二部苯乙烯装置自2009年9月建成投产以来，不断夯实安全基础工作，从克服“低标准、老毛病、坏习惯”入手，强化“三基”工作，逐渐形成了工作制度化、程序化、标准化，建立健全了管理的长效机制。截止5月15日，该装置长周期运行突破500天，创下投产以来最高运行周期。
　　统一标准健全基础数据
　　不断健全完善基础管理。为确保装置安稳运行，化工二部将装置现场所有压力表、液位计、温度计整理出一览表；制作出重点设备检查表和防冻检查表等各种表格；制定出事故应急方案、局部停车处理方案、检维修方案等预案；完成了对装置所有管线、阀门、疏水器及密封点的统计、整理和建档工作，并将这些材料汇编成册。对技术台账进行整理，统一标准、格式，保证资料的准确性、完整性和实用性，既方便了职工学习，也为装置管理提供了真实量化的数据。
　　加强现场环境整治。该部制定了安全卫生标准，把现场责任区分到班组和个人；配齐了现场标志、设备标牌、物料标识、管道标识，将美观与实用相结合，一目了然，既便于职工学习流程，又有助于准确操作。装置区干净整洁，实现了沟见底、轴见光、设备见本色的目标要求。
　　强化职工技能培训。化工二部从班子成员开始层层抓培训，重点强化技术干部和操作人员的基本功训练。为了实现系统操作，该部以“月月练、季季赛、年年比”活动为平台，从技术比武着手，定期组织考试、考核，要求人人过关，持证上岗。鼓励操作人员精一岗、会多岗。该部还大胆创新，鼓励职工主动学习设备仪表维护知识和简单的维修技术，提高了及时处理突发故障的能力。
　　从严管理助力安全生产
　　严格落实从严管理。为了让职工接受和适应从严管理要求，该部利用党课、政治学习、交接班会为职工讲解从严管理的含义，并利用每月两次的安全培训时间学习相关知识，大力宣传从严管理的意义，潜移默化地引导职工接受。创新推行“心情排班巡检法”。采取“心情排班巡检法”是苯乙烯联合装置实施自主创新、搞好安全生产的一个亮点。这是该装置班组文化建设的一部分，他们以“三个一”班组“管理文化”为载体，即一个窗口，班组文化建设窗口；一个载体，班组民主管理载体；一个平台，以班务会为平台，发挥员工参与班组管理，监督安全职能，从而解决了班组制度管理向“管理文化”转变。根据员工心情对巡检人员进行排班，是班组“管理文化”的进一步延伸。每天，班前会上，员工除接受安全教育，工作安排外，他们根据上班前的心情、心态，按照个人意愿安排巡检时间，供管理人员和同事的监督，以此来表明他们在工作中安全状态。这种“心情管理排班巡检”模式，一出炉就引起了员工热议，许多员工对“管理文化”进班组，保安全表示赞同，同时，他们更认为，提前把心情、心态告知管理人员、班组员工，有助于安全操作的相互监督。
　　全方位保证安全稳定生产。一是加强引导，思想上重视安全。该部从克服“低标准、老毛病、坏习惯”入手，培养职工安全意识。业务学习讲安全，班组接班交安全，技术测评考安全，使职工牢固树立了“安全第一”的思想。二是严格规程，操作中把握安全。作业部要求操作人员必须按工艺指标进行控制，把纠正工艺指标的偏差作为重要考核内容。三是强化监控，运行中保证安全。操作人员、班长、技术员和装置领导交叉、不间断巡检装置，各有侧重。运行中不能马上处理的问题，启动应急预案，避免问题失控或出现次生事故。四是严格纪律，考核中突出安全。为使认真遵守“五项纪律”成为每一名职工的自觉行为，作业部一方面来加强日常教育、管理和领导的身体力行，另一方面加大违纪职工的处罚力度，使人一朝违纪，终生牢记。作业部还推行安全一票否决制，班组和个人一旦出现安全问题，全年没有资格评选先进。
　　职工说：“我们没理由不好好工作”
　　合理界定权限，明确岗位职责。化工二部在充分调研的基础上，对干部、工人的岗位进行了重新划分和设置，完善了岗位责任制，分工明晰，责任明确。每一名职工对自己的岗位职责都了如指掌，具体工作如数家珍。强化班子建设，提高战斗力。化工二部班子成员在职责上分工明确，目标上保持一致，始终以作业部大局为重。行政支持党总支工作，党总支工作有效服务于安全生产。班子成员之间既是上下级关系、又是同事和朋友关系，精诚团结，互相尊重。意见不一致时，把问题摆到桌面商量，对个人存在的不足敢于提醒和纠正。
　　加大奖惩力度，规范职工行为。作业部对及时发现生产隐患和处理生产事故的职工给予公开表扬和奖励；对出现问题的相关责任人依照规定进行处罚，作出通报。工艺员每天检查工艺指标，视偏差情况扣分，最终和综合奖挂钩。作业部还围绕生产重点，开展班组综合考核评比活动，考核内容包括考勤、物耗能耗、技术指标、处理突发事故的能力等。考核标准分出等级，考核成绩及时上墙，根据完成情况采取奖惩措施。
　　坚持民主管理，调动职工积极性。化工二部始终坚持以人为本，重大事项都经过职工代表讨论，涉及职工利益的事项，尊重个人选择。引导职工积极参与管理。从2013年开始，化工二部在传统的“红旗班组”评选活动的基础上开展了“月度之星”评选活动，活动内容涉及安全、培训、操作技能、纪律执行等多方面。此项活动不仅鼓舞了职工生产积极性，而且充分体现了尊重人才、尊重技术、尊重劳动、尊重创造的理念，营造了比学赶帮、积极向上的氛围。
　　关心职工生活，凝聚人心。职工家里有婚丧嫁娶、大病小灾，作业部领导及时上门慰问，尽可能提供人、财、物的帮助。作业部每年对涉苯岗位职工安排一次健康体检。职工反映：“作业部领导一直把职工的安危冷暖放在心上，我们没有理由不好好工作”。为丰富职工文化生活，化工二部党总支、工会、团总支经常联手组织文体娱乐活动，在欢乐的气氛中增强了凝聚力。
　　认真细致抓“三基”，使苯乙烯联合装置在安全生产方面取得了优异的成绩，成为安庆石化化工板块增产增效主要创效装置之一，仅2016年1—4月份，就盈利3947万元，各项经济技术指标不断创优。