金陵石化公用工程管理出实招

　　[中国石化新闻网2016-03-18]
　　今年，金陵石化公用工程运行部以“强三基，促管理”大论讨活动为契机，发动全员找症结、出实招、保安全、深挖潜，切实降低公用工程消耗。他们通过早安排、抠细节、严考核，做实每项工作，促进“三基”管理上台阶。
　　早安排，争取安环主动。
　　今年，该运行部提前为入夏做好准备，确保夏季安全生产。从1月份起，对循环水场的32台风机逐台检查，保证风机完好备用。对查出有问题的7台风机，制订检修计划，每日汇报检修进度及难点，主管领导加强协调、沟通，及时解决问题，确保检修时间可控。
　　此外，他们对关键部位提前安排，排查地下含油污水系统。及时整改泄漏量大的3#路、9#路排水系统，消除漏点，清理淤泥，保障水路畅通。在水汽、净水工区增加80米位围堰，增设4台潜水泵、1台雨水泵，防止夏季暴雨期雨水倒灌。同时，做好事故罐检修工作，保证来水异常时及时处置。
　　抠细节，抓实专业管理。
　　今年初，该运行部进一步细化日常检查、手机、电子考勤等管理，日常检查分专业具体到人，每周考评。手机管理纳入绩效评价，设立较大的考核分值。采用现场随机抽查的方式，实施岗位职工出勤人数与手机箱内及正常使用的手机数量匹配考核，严格劳动纪律。
　　为保障管线安全和正常运行，该运行部从2月开始，对南北区域的密闭输送系统进行排查，明确各管线、含油污水井隶属单位和系统流程，并消除隐患，完善计量系统，为节能降耗提供真实的数据。
　　同时，他们对风机、消防泵、臭氧发生器、南水北调提升泵等关键设备，实施动态跟踪，完善激励考核机制。每月，各工区上报机泵完好台数，设备科进行抽查验证，奖优罚劣。
　　抓岗检，消除“低老坏”。
　　今年，该运行部将工区岗检情况纳入绩效评价体系，不断完善三基绩效管理细则，充分发挥绩效考核杠杆作用，促进各级管理者发挥主观能动性。
　　运行部对照公司岗检要求，细化岗检内容、标准、细则，做到周检、月检、季检相互推动，全面覆盖。每周，岗检问题晒单通报，亮“红黑榜”，跟踪复检，形成闭环管理，全过程控制，提升制度执行力。以此，鼓励工区加强内部检查和整改，逐步消除“低老坏”。