武汉石化：向项目管理要高效

　　[中国石化新闻网2016-03-17]武汉石化工程处经过两个月试运行，于3月份正式建立了统一的标准化项目管理流程表。
　　今年以来，该公司工程处对工程项目启动、实施、收尾阶段的工作绘制了流程图，涵盖近30个子项。为使各项工作围绕项目总体目标，避免条块分割，防止工作推诿，制订了项目管理流程表（A、B、C），从项目启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段，每一个节点都有明确的开始和结束时间。此举注重各项任务的关联和协调，在项目范围、时间、成本、风险控制和质量之间做出最佳平衡，同时也便于对项目里程碑进行检查、考核，以标准提升管理，用管理提高工效。