齐鲁腈纶厂合理化建议增效上千万

　　[中国石化新闻网2016-03-04]
　　近日，齐鲁石化腈纶厂丙烯腈车间运行一班副操刘晓军凭借《四效凝液去T101A上段流程优化》创新点子荣获“优秀合理化建议奖”。针对日常生产操作中的难题和瓶颈，该厂在开展合理化建议活动中狠抓“四落实”，激发每一名职工积极提建议，并充分落实，每年可创效上千万元。
　　落实创新机制。该厂合理化建议征集以班组、专业组为单位开展，全员参与。充分利用网上合理化建议系统，以网上合理化建议系统为平台，成立合理化建议创新协会、创新小组，指定专人负责合理化建议的组织提报、审核、立项、研讨、实施，验收等工作，直至合理化建议流程封闭。征集的合理化建议由车间创新小组成员进行初步审核，确定建议是否立项后，由车间创新协会进一步对建议进行审核，再次确认立项实施项目的可行性。
　　落实创新方式。合理化建议工作的开展结合厂部、车间技术攻关措施，深入一线班组，围绕日常生产操作中的难题，优化运行中的瓶颈，攻关进程中的关卡，措施落实中的阻力，发动车间职工共同查根源，定措施，抓整改，搞创新，实现了一个个创新，解决了一项项问题，为装置生产运行稳定做出了突出贡献。在坚持规范日常合理化建议征集机制的基础上，围绕解决制约效益提升的瓶颈、安全生产的难点和节能减排等重点，该厂定期组织开展专项合理化建议提报。
　　落实创新成果。该厂抓好建议项目实施前评估、实施后评价以及奖励力度，促进建议成果的快速转化，不断提高活动成效。同时，深化劳模创新活动，促进成果的快速转化。中石化劳动模范、共产党员于卫成针对换热器检修，反复优化处理过程，创新处理方法，缩短清理时间，一次就可节约丙烯消耗20余吨，实现了安全效益的双赢目标。该成果被齐鲁公司冠名为“于卫成操作法”。
　　落实创新奖励。该厂每季度组织评选“优秀合理化建议”，由各专业科室根据立项实施的合理化建议进行筛选、推荐，由厂合理化建议领导小组组织专业骨干进行评审选定。2015年，该厂共征集职工合理化建议2127项，实施1093项，这些建议实施后，消除了装置安稳运行的瓶颈，创造效益千万余元。