安庆石化精细化管理促增效

　　[中国石化新闻网2016-02-04]安庆石化通过精细化管理和创新工作，进一步夯实“三基”工作，以科学务实的态度，多管齐下优化生产，进一步挖掘自身潜力，努力挖潜增效，向降本减费要效益。
　　向节能降耗要效益。该公司做好项目潜力点的分析，提出关键控制措施，并列出关键控制点，做好跟踪监控工作。他们从降低炼油储运系统能耗、降低原油储耗、控制吨原料油耗电等多方面入手，进一步突出细节管理，抓生产提速增效。
　　向科技进步要效益。该公司大力开展原油降耗技术攻关、“比学赶帮超”等活动，借助科学手段和先进经验提高管理水平。他们依靠技术进步，做好系统用电优化工作，优化机泵运行方式，提高机泵效率，降低电单耗；合理控制原油罐储存温度，降低原油储耗，努力降低炼油储运系统能耗。
　　向成本核算要效益。该公司进一步增强全员降本节支意识和“全成本”理念，强化成本控制，深化班组成本核算工作，做好指标分解和单项考核的细化工作，及时召开经济活动分析会，解决实际工作中出现的新问题。大力开展“比学赶帮超”活动，参照历史最好水平，制定措施，加强可控费用管理，为科学决策提供参考。
　　向降本减费要效益。该公司建立费用、收入、挖潜增效挂钩的联动机制，要求职工树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节做起，在保证安全生产的前提下，严格控制各项费用支出，做到精打细算。并充分利用经济责任制考核杠杆，科学地细化量化考核指标，加强对岗位人员的监督和考核，调动他们工作的积极性。让职工主动从细微处做起，通过比对分析进一步掀起学标杆、找短板、缩差距、定措施和比管理、比降本、比优化、比绩效的“赶超”热潮。