润滑油公司利润贡献分析信息系统上线

验，对《水平井钻井液技术措施》进行了修订。新的钻井液技术措施将固相控制放在了首位，对井队的四级固控设备分别规定了使用和维护保养要求，并对各井段的固相控制指标作出了要求。
　　在各井段的维护处理中，“地层特性及钻井液维护处理要点”以简单明了的话语确定井段钻井液处理重点；“钻井液维护处理措施”将各次开钻的钻井液配方、日常维护处理剂加量、性能调整方法等进行了规范；“固相控制措施”详细描述了固控使用流程，技术措施对各井段的性能控制指标和处理剂使用及加量也做了明确规定，并首次将不落地钻井液处置流程规范纳入其中。
　　今年，杭锦旗区块是华北分公司天然气开发的重点区块。华北五普也将杭锦旗防漏堵漏和井壁稳定列入了攻关项目。为此，泥浆公司针对杭锦旗的地层特点、防漏防塌相矛盾的问题，对二开钻井液的配置、维护处理、钻井液性能指标进行了规范。还制定了《杭锦旗常规体系防漏防塌技术措施》，从钻井液维护处理和工程技术、操作方面提出了要求。

搀业务规则，较好地解决了问题。
　　该系统开创性地采用了全程配置的框架软件来完成复杂灵活的分摊。此次财务费用分摊100%通过配置方法实现。从以往以代码实现为重点，过渡到以业务为重心，真正实现零代码。工作过程中，BW项目组通过全面、严密的分析，把可以预见的分摊算法进行归纳、总结、分解，提炼出几种典型的模式进行组合。分摊算法实现并集、差集、补集、集合计算的分摊，对于特殊处理通过先预处理数据后分摊的方法来实现，在实施过程中把业务、技术、配置、测试进行分离。面对润滑油如此复杂的业务，支持业务顾问和开发顾问通过上百次调整分摊算法，最终建立了产品利润贡献、客户利润贡献和销售经理利润贡献三套评价分析模型并成功应用。
　　该系统上线对公司的产品定价、营销策略的制定、产品结构调整提供了重要的指导意义。该系统利用客户价值挖掘工具分析客户利润率，找出影响该客户盈利性的原因和可能造成利润跑冒滴漏的因素，最大程度地挖掘了该客户的价值潜力，全面提升了客户管理水平。同时通过销售业绩和净利润的透明化，也将推动销售人员理念的转变，使销售人员更主动地承担利润和业绩责任，并从对量的关注转变为对净利润的关注。