南化碱厂砥砺攻坚单月生产再创新高

　　[中国石化新闻网2015-12-02]
　　自8月份，南化碱厂吹响后五个月攻坚号角以来，全厂干部员工“整条链”发力“一盘棋”运行，产供销多措并举，奋力打响创效保效攻坚战，生产经营保持稳定向上的良好态势。九至十一月份，产量和纯碱单位制造成本月月刷新三台炉运行模式下历史最好水平。
　　提产降耗，一步一个“新”台阶。生产系统紧盯产量、消耗和成本，重点抓好生产过程的全面受控管理，在三台炉运行模式下，从日产2800吨为起点，一个台阶一个台阶设定目标，稳扎稳打，循序渐进提升产能。11月份平均日产达2987吨，且始终保持长周期稳定运行。在保证稳产高产的同时，生产系统进一步精细调优，积极组织协调秋冬季节转换生产稳定及物料平稳，特别是对汽电平衡和外购电控制等对成本影响较大的因素，加强指标调整、生产控制和设备调配，实施劳动竞赛激励措施，鼓励多劳多得、干好多得，进一步提升员工生产积极性。9月份以来，纯碱单位制造成本和能耗月月创新低，11月份11项主要消耗指标与目标值相比9项下降、1项持平。
　　保质优价，全力压榨降本空间。供应系统突出“经济供应”原则，质量做到超前控制，综合评估性价比。同时，紧跟市场节奏，持续压降煤、焦等大宗原料采购成本。为重点推进汽运石灰石供应，厂党委将其列为党委先锋工程，多次召集供应、储运、生产等与项目相关联的单位进行专题研讨，逐项解决实际问题，同时实行每日汇报制度，将供应量细化分解到每天，如未达到要求，要当面向党委主要负责人说明原因。通过从严管理，为汽运石灰石打通了“绿色通道”，从8月份起，汽运石灰量逐月大幅提升，11月份汽运石灰石供量达到11万吨，创历史纪录。
　　灵活运作，积极推价扩销。销售系统以效益和订单为中心，每月分析销售价格完成情况，及时调整营销策略，在保证资金安全的前提下积极推价。同时与生产系统配合，有计划性、预见性地做好品种碱生产安排，并通过实施“一户一策”，对客户进行分类研究和分级管理，实行差异化竞争，以质高品优的品种碱满足客户特殊需求。为充分调动营销人员拓展市场积极性，销售部门还坚持执行以业绩为导向的考核机制，通过真考核、真兑现，充分调动每位销售人员的积极性。通过努力，产品售价止跌回稳，11月份产销率、资金回笼率均实现100%，以销售逆势上扬的良性态势应对了纯碱市场疲软，价格下滑的严峻挑战。