安庆石化：全力冲刺全年目标

　　[中国石化新闻网2015-11-27]
　　进入年中冲刺阶段，安庆石化化工二部瞄准全年目标，吹响“冲锋号”，克服多种困难，采取多种形式，全力提升装置高负荷安全生产能力，强化精细管理，确保完成全年目标任务。
　　安庆石化化工二部下辖的两套丙烯腈装置、乙苯—苯乙烯联合装置均为公司化工板块主要创效装置。今年以来，乙苯—苯乙烯联合装置一直处于创效状态，截止10月底，累计创效5123万元；而两套丙烯腈装置虽然均全年均处于长周期运行状态，装置物耗、能耗也明显优于历史，但受市场影响，创效能力一直未能凸显。进入11月份以来，丙烯腈市场突然好转，化工二部及时调整装置负荷，提出“全力以赴争产量、千方百计提效益”，力保公司下达给化工板块的效益目标的实现。
　　为此，化工二部以十八大五中全会精神为指导，以“三严三实”专题教育为抓手，深入开展“新常态、新动力、新征程”主题教育活动，不断强化差距意识、标杆意识，担负起保安全、争产量、创效益的责任，变压力为动力，全力冲刺全年奋斗目标。
　　在安全管理方面，该部提出重点做好作业申报流程，安全专业严格把关车间作业申报工作，确保申报准确率100%，不申报不作业；抓好票证检查工作，作业票是实施作业的第一道关，票证填写要规范，措施落实要确认，绝不允许出现代签，完工的作业票要封存保管；抓好现场作业监护人检查，安全专业牵头加强对监护人检查，必须确保监护人熟悉作业内容和风险、了解防范措施；抓好过程违章纠正，作业现场设立点赞台、曝光台，对违章现象进行拍照曝光，在外操间及施工现场进行张贴曝光；抓好重大作业的监控，各专业要确保重大作业环节安全可控；抓好风险识别评估工作进展，确保每一项施工作业均成立项目小组，做到每一项施工作业均按要求进行危害识别与风险评估及冬季安全生产等七个方面的安全生产工作。
　　在生产及设备管理方面，通过强化生产管理，力保装置高负荷、长周期运行，向极限负荷挑战，大力降本增效，力争全年产量目标实现；在设备管理上，持续推行设备“泄漏零容忍”工作模式，并通过增加设备运行监护硬件设施、强化专业周岗检等管理手段，使关键设备特护、故障设备维修等得到有效保障，设备预防性管理水平得到提升，设备运行基础更加牢固。
　　与此同时，化工二部还强化过紧日子意识，进一步培养全员开源节流、点滴挖潜、颗粒归仓、锱铢必较的习惯，将“讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的措施落实到位。