油气利用首摘PMI大奖

　　“工程+”管理模式为海油中下游工程管理树立标杆
　　[中国海洋石油报2015-10-26]
　　本报讯（记者任科通讯员张光庆刘璐）10月24～25日，第六届PMI（美国项目管理协会）（中国）项目管理大会在上海召开。经大会评审委员会的审议，油气利用公司申报的“PMO”（项目管理办公室）被授予“2015年PMI（中国）项目管理大会杰出PMO奖”。这是继有限公司、珠海LNG获得PMI（中国）年度项目奖项之后，中国海油在项目管理上取得的又一突破。
　　PMO是为创造和监督整个项目管理系统而设立的组织元素，是在组织内部将实践、过程、运作实现形式化和标准化的核心部门。在项目管理实践中，PMO代表油气利用公司管理所属项目，全程参与项目投资决策，监控项目进度、费用、质量及安全四大控制目标，有效指导项目收尾工作，并提出“工程＋”管理模式，将项目生命周期从传统的工程建造延伸到生产准备和预销售，达到产销一致，同步互动，既缩短项目回收周期，又能根据市场优化项目设计。
　　其中，泰州一体化项目建立了PMO管理的最佳实践。该项目基于国家炼化产业转型升级和环保新常态，从公司战略要求出发论证项目商业价值，以实现组织商业价值最大化为原则，在项目前期持续推动设计优化，生产准备、产品预销售与项目建设同步开展，在精细化管理的同时，实现项目全方位降本增效。
　　油气利用公司总经理朱玉明表示，获得PMO大奖除了能提升中国海油的品牌美誉度外，还意味着公司在PMO定位、职能实现、管辖范围、管理规范等维度上达到国际先进水平。