天津石化：“少壮派”立下“军令状”

　　[中国石化新闻网2015-10-26]天津石化炼油部联合一车间的中控室里，刚刚巡线归来的青年职工刘洋又缠上了师傅王士际，一边询问一边在小本子上笔走龙蛇地记着。
　　近一段时间，像刘洋这样勤学好问的青工越来越多，师傅们高兴地称之为“少壮派学习风暴”。说起这事儿的由来，还是源自于几周前车间开展的签订“军令状”活动。
　　随着企业规模的不断扩大，装置数量也随之增加。在“严格控制用工总量”的原则下，2014年炼油部新增3套装置、2个系统，所需定员全部内部优化调剂。联合一车间加上新增的焦化气分和脱硫除尘单元两个系统，共有3套主要装置15个岗位，97名职工平均年龄42岁，其中50岁以上的职工占了很大比例，30岁以下的年轻人则占了五分之一。设备运行平稳后，新增装置的操作岗位，尤其是重要岗位操作员新生力量的培养成为车间领导的一块“心病”。
　　如何加快年轻职工的成长速度，培养跨岗位、跨装置人才？联合一车间将多项培养、使用、考核举措同时进行，“军令状”活动就是在这种背景下推出的。
　　刘洋签下的是为期一年的反应岗位学习的“军令状”。如果到期考核通过，车间将给予一次性奖励2000元，如果未能通过则扣除1000元。
　　反应操作是催化裂化反应的核心单元，进行的是高温高压剧烈的化学反应，事故处理都是以秒来计算的，需要操作员不仅具有很高的专业技能，更需要高度的责任心和过硬的心里素质。反应岗位培养操作员的周期通常需要3年以上。目前车间能够达到反应操作员水平的仅14人，平均到每个班组不到四个人。因此反应岗位和被称为催化裂化“心脏”的四机组岗位成为“军令状”重点岗位。
　　签“军令状”的都是由班组推荐、车间认可的“少壮派”。签字仪式后，刘洋表示：“胡萝卜加大棒，有压力也有动力。军令如山，再难也要坚决完成！”
　　为了配合“少壮派”学习，车间在职工培训方案中增添了相应的内容；每两个月进行一次阶段考核，摸清大家的学习状态，帮助他们查找自身不足；周末工余为他们“开小灶”，车间领导亲自主讲；建立了微信群，随时解决大家遇到的各类“疑难杂症”。
　　通过几周的实践，“少壮派”们学习动力十足，连老职工的积极性都被调动了起来。他们教学相长，学的和讲的都是受益者。
　　“我们以激励为主、考核为辅，通过各种活动的开展，短期培养一专多岗能手，形成老中青梯次人才队伍，也为将来培养更多的装置通、流程通打好基础。”联合一车间主任张会朴介绍说。