高桥石化精细操作降低原油成本

　　[中国石化新闻网2015-10-15]高桥石化做精做细原油采购、储运等各项工作，1～8月吨油成本比总部平均吨油成本低7元，为公司的效益提升发挥积极作用。
　　高桥石化优化原油采购结构，踏准采购节奏，合理控制原油库存，采取降低库存资金占有和原油途耗等管理措施，从多方面降低原油采购成本，提高经济效益。
　　根据对国际原油平均价格的预测和市场形势的分析，高桥石化把握采购节奏，积极应对加工量变化，克服原油保供困难；加大原油采购分析力度，形成月度原油成本分析滚动台账，寻找其中存在的差距及原因，对影响利润比较大的两套蒸馏装置的原油加工情况进行全面分析、测算，明确原油采购的优化方向，按“性价比最优”采购原油。
　　高桥石化降低原油库存量，缓解原油结构调整过程中新增原油品种、分储分输分炼带来的库存压力，将原油库存控制在较低水平，降低财务资金占用和财务费用；结合生产实际情况，加强与生产、技术等部门的沟通，寻找资源供应稳定、适合装置加工的性价比较高的原油，综合各方面因素，每月将进口原油采购品种减少并固化为8种，为稳定生产技术条件、保证效益奠定基础。
　　针对今年原油管输费用及二程水运费调整的情况，高桥石化结合运输损耗情况，将二程进厂运输策略由之前的不断做大管输量，调整为现在的合理安排二程水运和管输进厂比例；克服航运市场吃水浅、容量大的船型较少，以及长江航道和高桥石化海滨码头水深不够的困难，实现三船次涠洲原油直靠高桥石化码头，有效降低了运杂费成本。此外，根据做大管输量、减少水运量的要求，高桥石化适当减少水运量，加强原油途耗管理，持续监测跟踪船检量和进罐量的计量，在派驻中转港计量人员做好外部计量监督的基础上，加强罐收体积、密度、水分分析和比对，做好舱底油回收工作。