中原石化：多措并举逆市盈利

　　[中国石化新闻网2015-10-09]中原石化以提高发展质量和效益为中心，以“三个结构调整”为着力点，从严从实、紧盯市场、练好内功，取得了显著成效，截至9月底，已经连续16个月实现盈利。
　　面对严峻的市场形势和沉重的效益压力，中原石化怎么办，如何干、怎样转，成为中原石化干部职工共同思考的问题。经过认真思考、冷静分析市场形势后，公司确定将“三个结构调整”作为主攻方向。公司充分利用新老两套装置的优势，按照“事先算赢”及“以效定产，以产促销”要求，紧贴市场，根据装置生产变化情况，科学计划，加强目标管理，确保生产经营高效运行。
　　向原料结构调整要效益。公司根据装置原料多样化的特点，按照“宜油则油、宜烯则烯、宜醇则醇”的原则，加强原料结构优化。进一步发挥集团公司一体化优势，利用总部政策空间，充分挖掘、合理利用集团内部轻烃等资源，适时采购部分低价石脑油，不断扩大渠道，做好原料保供，切实降低吨乙烯原料成本，配合华中销售公司开拓稳定的直供用户，实现甲醇采购效益最大化。紧密关注丁二烯和混合碳四的市场变化，及时抓好混合碳四和抽余碳四的串换工作，使碳四装置在最佳模式下运行，创造更大的经济效益。
　　向生产结构调整要效益。公司按照“两提两降“的思路，提高乙烯裂解负荷，提高专新料比例、适当降低轻烃使用率，降低MTO负荷，实现效益最大化。公司在做好通用料的同时，大力推进新产品开发，积极开发高附加值、高收益的产品，拉伸产品链条，增加产品附加值，努力打造拳头产品，形成特色优势，切实做到“人无我有、人有我优、人优我转”，成为公司新的效益增长点，提高了中原石化的市场竞争力。1-9月份，公司重点增产适销对路、效益好的差异化产品，聚丙烯专新料比例有较大幅度提高，单月最高专新料比例达到了67%。
　　向装置结构调整要效益。公司根据化工产品边际贡献和毛利情况，统筹好装置的优化运行，优化调整MTO和乙烯裂解两套装置运行方式，最大限度发挥各装置的潜力，持续提升运行水平。公司根据市场变化，充分利用PIMS等优化排产软件，继续做好产品链、装置效益测算，建立装置、产品链盈利状况的动态预警机制，优化原料资源配置，优化调整化工装置运行负荷，调整产品产量比例。按照效益最大化的原则，公司紧贴市场、灵活应对，定期召开经营例会，分析市场走势，做到了订单化生产，形成了快速决策机制,优先安排生产市场价位高的产品，为公司连续16月盈利做出了较大贡献。