茂名炼油：“实”字托底打造一流职工队伍

　　[中国石化新闻网2015-9-30] “培训就要真枪实弹，只有变压力为动力，让职工从开始的‘被动学’转化成‘主动学’，培训效果自然显现。”在培训的奖励机制上，茂名石化炼油分部联合二车间党支部书记许佳贵有自己的看法。
　　从2013年开始，茂名石化炼油分部其他职工发现，联合二车间的很多职工经常在倒班车上见缝插针地复习车间出的工艺、设备、安全等专业问题，细问之下才知道，这是该车间实施“早晨一问”制度留下的“后遗症”。他们利用每天早晨交接班时间，安排技术人员对接班职工进行全流程操作提问，内容涉及车间所有装置的管线流程、设备结构和装置操作等。被抽查职工是随机抽签决定，对职工回答的问题，技术人员当场给出评定，若不合格不但会被考核，还要继续抽考，直到完全掌握。
　　培训的重点不但针对学生，老师也是重点考核对象。在新职工培训定岗期间，车间安排导师指导新职工。新职工必须在规定时间内取得上岗证，逾期不达标者，将从严考核本人及其导师。去年入职的小陈没能在规定时间内取得柴油加氢装置上岗证，本人和其专业导师、操作师傅等均被罚200元。成为车间实施规定时间不出师，师徒同罚的制度第一个扣罚对象。
　　车间建立倒班大中专毕业生轮训制度，安排专业管理人员，按照所属专业，采取“一带一、一帮一”的方式，分别带领倒班大学生到管理岗位随岗学习，帮助他们尽快提升。集团公司操作大师吴金源结对学习的职工刘虎，在吴金源的督导教学下，工作刚满3年就获是了2013年集团公司加氢业务竞赛金奖，并于今年5月成功竞聘为车间安全总监，成为青年职工的佼佼者。
　　车间成立18年来，从车间走出去的中层领导干部9名，一线班长吴金源享受国务院政府津贴、杨伟被评为集团公司“十大安全卫士”。联合二车间出人才已在炼油分部有目共睹。正如多次获得“学习之星”的肖涛说：“联合二车间的管理和人才培养环境很特殊，在这里讲求的是速度和‘加速度’，既放眼世界一流，也注重脚踏实地。”目前，“每天进一步，踏上成功路”已成为职工自觉追求，有14名职工走上了更高一级工作岗位，有8人掌握了三套装置的装置操作、56%的职工掌握了两套装置以上的操作，初步实现了全流程、全专业管理操作。