润滑油浙江销售分公司船用油销售逆市成长
2015-09-28
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来源：中国石油石化工程信息网
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该厂采取先分散、后集中，有计划、分步骤的方式，稳妥清退企外用工656人。按照“自己能干不外包”的思路，该厂组织对采油生产服务业务外包情况开展调查、清理，清退外包业务20项，年可节约费用1506万元。
采油二厂改革劳动组织方式，节省用工数量。该厂对集中连片的采油井站推行夜巡制，对规模较小的偏远井站实行两班倒，把原来的125座计量站整合为48个中心站，节约用工163人；对稠油联合站优化倒班模式，整合岗位，优化生产运行方式，用工由104人减少至71人；调整注汽队伍机构，注汽队由8个压缩为3个，用工人数由425人减少到362人。
通过深入开展主题活动，干部、群众认识到，体制机制调整是提高工作效率，不是增强劳动强度，是让企业更有活力，员工更有动力。该厂结合集团公司开展的向田明、薛梅学习活动，提升“三基”工作水平，把主题活动引向深入，进一步增强岗位责任心，强化岗位执行力，调动员工的工作积极性。
员工思想观念的转变，带来工作作风的明显变化。上煤除渣、清洗油管、挖坑找漏等脏活累活，以前都外包给别人干，现在都由员工自己干。生产准备大队清退48名外用工后，机关干部下班组装卸油管、维修井下工具，带动部分特车司机参加油管清洗工作。
在主题活动的推动下，质量效益观念深入人心，体现在生产经营的方方面面。采油二厂以产效益油为中心，优化产量结构，提常采、压热采，提高效、控低效，积极推进集团公司价值积分管理和“三线四区”模型经验，不断提升稠油开发质量和效益。该厂逐步探索实施了“三关三不关”“三上三不上”和“四注四不注”原则，规范了工作标准，增强了工作的针对性。
采油二厂在稠油常采区块加大地质研究力度，精细调整注采结构，开展综合治理和专项治理工作，实施措施183井次，累计增油1.04万吨。该厂把55.9万吨普通稠油储量由注汽开发转水驱开发，关停无边际效益井270口，实施压减高成本措施32口井，压减无效提液25.7万吨，降低无效益产量1.5万吨，同比减少注汽29.16万立方米，减少注氮436万标方，减少成本投入1亿多元。
采油二厂树立“任何成本都可控制”的理念，从开发油田向经营油田转变，以优化重点业务为切入点，坚持把降本减费、增收节支贯穿工作始终，通过压减低效无效工作量，确保重点费用、重点项目有效控制。
该厂优化完善投资运行管控机制，建立新型投资和大维修运行管理模式。该厂今年计划实施的19个投资项目，经优化后，目前只实施5个、暂缓实施3个、不再实施4个，优化减少投资2789万元。该厂优化井下作业方案设计，加强井下作业监督管理和新材料管控，井下作业同比减少586井次，降低作业费用6437万元；消耗新材料2032万元，同比减少3007万元；优化集输系统参数，年可减少稠油处理成本1600万元以上。 uo;抄底&rdqu