安庆石化Ⅱ加氢航煤改造火热进行中

　　[中国石化新闻网2015-11-17]今年以来，江苏石油工程公司钻井处推行“领导包市场、科室包井队、干部包井位”减亏增盈承包制，催生出了一口口“效益井”。
　　面对严峻的经营形势，该处领导包市场，分工负责12个外部项目，带动了服务职能、管理力量进一步向外部市场转移。三季度，该处获得域内34口井的同时，在泰国项目、阿尔及利亚项目、苏北盐井项目获得21口井的施工权。此外，还开辟了吉尔吉斯斯坦固井项目、陕西项目、淮安储气库项目等10余个新市场。
　　为保证钻井生产安全高效运行，该处将32支井队与机关科室“捆绑”联系，保障了基层队伍技术、设备、人员等措施的执行与落实。
　　为提升打井质量，该处指定技术干部包井，对每一口井负责到底，对井队生产进行具体分析和指导。井队在每口井施工中严格执行措施，尽可能地挖掘各生产环节中的潜力，掌握生产主动权。
　　针对不同项目，该处领导包片分析人员结构、市场状况及亏损原因，抓住开源和节流两个关键点，开展管理调研，强化成本管控和挖潜增效，项目经营状况得到明显改善。
　　此外，该处还推行区域钻井模式。由分管领导牵头对现有的钻机进行摸底，分析井队施工能力，按照就近原则选择钻机设备，队伍人员采取竞标上岗。三季度，该处域内市场搬迁成本比二季度减少近15%。<