南化碱厂上半年实现“双过半”

　　[中国石化新闻网2015-07-16]今年以来，面临市场竞争激烈、推进内外部改革、环保压力加大等严峻形势，南化碱厂坚持“转变思想观念，从严规范管理，追求最大效益”工作主线，切实提升生产管控、挖潜创效、队伍建设及和谐稳定水平，顺利实现时间过半、任务过半。截止6月底，累计生产纯碱58.67万吨，较计划增加8.67万吨；利润实现赢利，连续五个月扛得公司“创效争先”流动红旗。
　　精心调控，提高运行可靠性。该厂上下步调一致，高标准、严要求，以确保生产长周期稳定顺行为基础，夯实基础管理，推进各项工作的精细化管理。生产系统瞄准行业先进企业，对三批赴镇海炼化学习经验进行总结，全面普及先进生产理念和方法，以成本日分析、消耗日分析为导向来组织生产，依靠数学模型和统计数据，严格控制生产成本，上半年吨碱成本较目标值低5元/吨碱；坚持问题导向，运用麦肯锡管理方法分析问题，上半年通过严抓非计划停车或减量管理、对煅烧重灰炉、重碱压缩机、石灰窑等重点设备进行消缺改造，使得设备运行稳定性得到进一步提高；加大装置现场自动化控制推进力度，运用集中控制优势，整合归并岗位、优化人员配置、大力培养全流程人才，在员工总数减少的情况下，满足了化工生产的需要。
　　主动出击，积极创效。供销部门紧跟市场节奏，深挖市场潜能。供应部门突出“经济供应”原则，一方面跟紧总部改革步伐，对煤炭、汽运石灰石等首次实施招标供应；另一方面努力争取到变更原盐和焦炭招标结果中的计价办法，使订价逐步接近市场价位。1至6月份，原材料压价效果显著，仅煤炭一项就压降成本千万余元。销售部门通过每月分析销售价格完成情况，及时调整营销策略。特别是在五六月份氯化铵行情好转时，面对联碱企业的价格冲击，灵活报价、积极应对，在市场一片降声下，努力卖出当期最好价格；另外，通过实施“一户一策”，对客户进行分类研究和分级管理，实行差异化竞争，以质高品优的品种碱满足客户特殊需求，有效扩大了销量，促进了产品创效能力的不断提升。