金陵石化：打好保供攻坚战建设效益增长点

严三实”专题教育为契机，严细管理，实处发力，实现经营总量2596万吨，超过去年同期水平。其中，自营贸易798万吨，完成计划指标的51.8%；产品直销比率71.7%，比年度指标提高1.7个百分点。
　　中国石化集团公司年中工作会议后，化工销售研究讨论出“四抓一促”保增效的落实措施，即抓安全、抓管理、抓基层、抓党建、促营销，并向各区域分公司和产品线做出具体部署。
　　他们把安全工作作为重中之重。化工销售各单位各部门严格执行安全管理规章制度，结合危化品仓储、运输等特点，加强车辆、船舶安全检查，消除“流动的安全隐患”。同时，他们针对8月20日至9月3日对危化品运输的限制，制定针对性措施，并指派工作组到相关区域帮助协调指导工作。
　　他们狠抓精细营销，采取稳健的低库存运行策略，加强风险防控，使公司的各项经营工作风险受控；狠抓制度执行，严格执行各项规章制度，不破底线，不越红线；抓好长远规划，按照“转方式、调结构，提质增效，迈向中高端”的要求，做好“十三五”规划。
　　基层是前沿，是根基，是全部工作和战斗力的基础。他们要求两级领导班子成员眼睛向下，盯住市场，心往基层想，劲往基层使，立足基层，面向基层，服务基层。他们将组成工作组，结合检查指导“三严三实”专题教育开展情况，促进经营网点、驻企业办事处等基层单位建设，强化基础工作，练好基本功。
　　化工销售公司要求各级领导干部将党建工作作为主业，牢记党员第一身份，切实担负政治责任。党建工作要与公司经营工作相结合，切实将党的政治优势转化为推动公司发展的核心竞争力。他们对区域公司党建情况进行考核评比，并将在公司年度党组织书记培训及研讨会议上进行经验交流。
　　面对下半年化工市场需求不振、价格持续走低的困难，该公司把促营销当作提质增效的重要手段。他们一方面加强产销衔接，传递市场压力，与生产企业团结一致，根据事业部统一部署，做好产品结构优化和新产品开发，积极应对挑战；另一方面，加大市场开拓力度，在做强营销网络、创新商业模式、改进客户服务上下功夫，通过销售实现价值，通过服务增加价值。
　　据了解，8至10月，化工销售公司领导班子成员分赴区域分公司联系点，深入基层营销网点和驻厂办，与区域分公司一起加强关键行业的客户走访，增强客户黏性，巩固市场份额。
　　该公司要求干部员工紧盯化工板块年度和月度效益目标，加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时提出生产经营优化建议；从全局出发加强资源统筹，优化资源配置。树立“一切成本皆可控”的理念，事事精打细算，处处勤俭节约，深化全员成本目标管理，加强经营全过程成本管控，大力推进资源优化，深挖各领域成本潜力，全力以赴保增长促增效。

謀级中予以兑现。
　　同时，他们对在100天的攻坚战中，涌现出的先进典型及有功人员给予奖励，ă发现、培养、选树先进典型，广泛宣传，积极推广，充分发挥榜样的力量和示范作用,努力营造“人人争先进，个个赶帮超”的浓厚氛围。