巴陵石化产品链增值管理“打破围墙”

　　[中国石化新闻网2015-06-19]1至5月实现增值2.91亿元，助推挖潜减亏2015年06月19日来源：中国石化报作者:彭展0
　　本报讯记者彭展报道：6月中旬以来，巴陵石化陆续组织机关各部门联络人，就公务支出及其他运行费用增值管理进行“头脑风暴”，集思广益，商定措施。今年以来，着眼于效益最大化，全面开展产品（业务）链价值增值目标管理，成为巴陵石化推进从严管理、扭亏脱困的主要抓手。1至5月，该公司各产品链实现增值2.91亿元。
　　“以往，公司各直属单位各自为政、各自为战，有形和无形的管理‘围墙’存在，影响公司整体协同优化创效。”该公司财务资产部负责人介绍。为此，公司打破各直属单位作为独立主体承担责任的模式，开展炼油、橡胶、树脂、己内酰胺、煤化工5个产品链价值增值管理。
　　他们将整体业务划分为增值业务和非增值业务，明确事业部为产品链利润驱动中心，按要求建立产品链价值增值目标管理实施小组，牵头推进整体增值目标管理，相关单位或部门协同参与；非增值业务在实行目标管理的同时，尽可能纳入价值增值体系。
　　今年初，巴陵石化炼油事业部梳理形成炼油、苯乙烯及MTBE（甲基叔丁基醚）全产品链增值体系，编制产品价值链增值手册，不仅明确今年增值目标为1.096亿元，而且增值管理方案清晰界定了产品链环节中各部门的工作职责。前5个月，炼油事业部全产品链累计增值7719万元，其中炼油产品链总体增值6465万元。
　　为降低“三剂”采购成本，合成橡胶事业部、物装部及公司持续改进办公室等部门联合会诊，对使用环节、生产消耗、采购环节等进行全流程梳理、分析、诊断，制定应对措施，价格大幅下调。一季度，合成橡胶事业部“三剂”成本同比下降47.6%。