镇海炼化电气部完成制度标准化建设专项工作

　　[中国石化新闻网2015-06-19]5月31日，随着最后一批实施细则在ISO系统的贯标，历时三年的镇海炼化电气部制度标准化建设工作取得了阶段性成绩。以涵盖所有业务的《电气部工作职责划分》为龙头，修订了《事故处理规程》《电气安全工作规程》《运行规程》3项规程,编制《电气运行管理实施细则》《电气部外包管理实施细则》《电气部设备管理实施细则》等７大实施细则，清理识别电气规程6份、国标规范23份，编制支持文件记录62份、作业指导书141份、典型操作票57份、技术协议18份、技术附件18份，为电气工作的制度化、程序化、规范化、标准化打下基础。
　　镇海炼化电气部组建以来，陆陆续续制定了不少制度。据2012年初步统计，各项规定、通知、要求、会议纪要、规程和实施细则等共有200多项。这些制度规定的出台，在当时起到了积极作用。但经过10多年的运作，各种问题开始暴露：制度平台多，制度唯一性差；先后制订的制度互相矛盾，过期的制度仍存留在制度平台上；不合时宜的要求未及时清理修改，随着技术进步和管理变革有些制度明显落后于实际。这些问题造成员工在执行制度时的混乱和困惑，制度的可信度不高，可操作性不强，寻找制度依据时比较乱等。
　　针对这种状况，经过分析研究，2012年，镇海炼化电气部制订出三年制度标准化专项工作的长远规划。期间，他们成立专业小组，加强组织领导。专业小组统筹安排、精心策划。明确职责，专人牵头，多人把关。做到每项制度在编制过程中充分听取班组员工的意见，多次召集作业人员骨干参与讨论，以确保制度可操作性。小组人员在做好日常工作的同时，加班加点，查资料，找依据，多次修改，反复征求班组职工意见和建议，三易其稿，终于完成这项工作。
　　目前，镇海炼化电气部采用“三个结合”：即：宣贯、培训和考试相结合；执行、检查和考核相结合；诊断、改进和修订相结合，加强制度标准化的正面宣传正面灌输工作，让标准化制度“入脑入心”，真正使制度标准化发挥应有的作用。