南化碱厂：“黄金月”里“抢真金”

　　[中国石化新闻网2015-06-05]进入5月份，南化碱厂迎来了化工生产的“黄金月”，该厂趁热打铁，全力组织优化运行，持续深化管理提升，产、供、销环环相扣，提高企业效益。五月份继续保持盈利态势。
　　面对大修临近、设备故障多发，销售行情严峻、原料持续压价空间减少，以及改革深入、职工思想波动等不利态势，碱厂明确任务目标，排除外界干扰，集中精力争创效益。
　　在提升管理效能方面，该厂学以致用，抓好先进经验借鉴。组织三批赴镇海学习人员分享学习心得，并根据所见所闻，对照先进，活学活用，寻找各自提升管理和运行质量的突破口。5月26日，在该厂召开的赴镇海炼化学习培训成果转化汇报会上，15个单位介绍了58项“学镇海”管理和运行方式调整措施，其中36项已付诸实施。煅烧车间借鉴镇海成熟的内外操体制，合并轻灰、重灰和流化床岗位人员，培养专职巡检外操；制钙车间通过技术改造，将氯化钙品质由74%提高至77%，满足市场需求，将镇海“以市场为导向，调整产品结构”的做法落到了实处。“跳出碱厂看碱厂”，通过学镇海，该厂用先进理念点燃了全员对标挖潜、优化创效的激情。五月份，全月生产运行平稳，11项消耗指标与目标值相比，8项下降、1项持平。
　　在把握市场机遇、降低采购成本方面，该厂在加强行业信息沟通，掌握市场价格的同时，充分利用集团公司物资采购由年度架协议改为招标采购这一政策，加强市场提前研判，利用时间差、价格差，动态优化库存，实现煤炭采购成本压降280万ሃ
ĽĽ过多次与总部联系沟通，积极争取政策，不仅使备品备件具备招投标条件的可以立即实行招标采购，而且还启动了焦炭市场急变应急预案，五月份共压降原燃料采购成本约450万元。
　　在提升产品销量方面，该厂重点构建、完善了市场数据分析及研究体系，以效益和订单为中心，提升管理效能及用户服务水平。同时，为充分调动营销人员拓展市场积极性，销售部门还完善了以业绩为导向的考核机制，积极开拓周边地区存在潜在利润的新客户，以销量增长弥补价格下滑损失。五月份产销率、资金回笼率均超过百分之百。