金陵石化管控“一条龙” 防控物资质量风险

　　[中国石化新闻网2015-05-19]金陵石化管控“一条龙”防控物资质量风险
　　近年来，金陵石化物装中心围绕“安全、及时、经济”保供目标，通过完善制度、强化控制、跟踪管理等举措，实现物资采购事前、事中和事后质量管控“一条龙”，从严防控物资质量风险。
　　他们结合实际修订完善了《金陵石化物资采购质量管理实施细则》等制度，强化供应商、技术交流及协议签订等前期质量管控，以“规矩”办事，严格追责。去年以来，约谈警告供应商9家、暂停交易资格2家、解除服务关系2家。
　　今年，他们结合新建项目，新编《重要设备材料监造细则》，修改监造合同文本，加强第三方监造管理，关键设备派人驻厂监造。对A类物资和一、二级物资实施全过程控制，从严物资的入库验收、出厂检验。他们除了对在监造目录内的物资安排监造外，还针对中标价比均价低30%以上、交货时间紧等监造目录外的设备，落实驻厂监造。
　　去年，他们建立了质量管理反馈机制，通过“质量问题反馈表”及时反馈问题。每周，采购部及仓储部须填写《物资供应质量问题周报表》，按时上报，实行“零报告”制度，做好在运设备的质量跟踪。
　　他们专门成立了现场服务小组，出现质量问题，相关人员及时带厂商到现场协调解决，同时，通过《回访调查表》，用户对厂商评价量化打分，作为年度选用依据，服务组人员有连带责任。今年1～5月，服务组累计现场服务112次，发现并排出质量问题40多项。该中心还经常组织人员对生产、大修、劳保等物资的使用，进行质量回访，集中解决问题。
　　“我们还开展‘金点子’活动，激励职工提建议，增强大家的质量意识，全员把关质量安全。”过程控制部副经理仇锡华特别强调。他们采纳职工提出的有关设备制造、入库检验、供应商管理等方面的建议19项，多渠道完善质量管控体系。
　　2014年，该公司累计采购物资30多亿元，设备5000多台，完成Ⅱ-SZORB、300万吨/年新柴加全部设备，以及P0/MTBE项目部分设备的安全保供，2015年200万吨/年渣油加氢等新项目物资供应进展顺利。