齐鲁石化腈纶厂六项攻关“护航”装置生产

Ľ>　　[中国石化新闻网2015-04-27]齐鲁石化腈纶厂腈纶装置于4月初提负荷后，实现10条纺丝线满纺位运行。该厂紧紧抓住腈纶市场回暖、产品边际贡献较高的有利时机，开展技术攻关，着力解决影响生产的制约“瓶颈”，为装置安稳运行保驾护航。
　　4月中旬，该厂专门召开腈纶装置攻关会议，安排部署腈纶提负荷后的生产事项。针对装置存在的生产、技术“瓶颈”，他们从源头入手，成立了聚合系统攻关、纺丝条件完善攻关、设备完善攻关、脱单整改攻关等六个攻关小组，细化攻关目标，明确攻关进度，确定了60项保证措施，通过寻找最佳工艺参数、完善设备状态，努力实现生产组织最优化。
　　该厂领导班子成员每天深入生产现场，靠前指挥，并通过深入细致的形势任务教育宣讲，倡导“每个指标、每项操作、每名员工都与腈纶厂效益息息相关”的理念，发动全体职工讨论、对接，寻找自己车间和岗位上的存在的物耗、能耗“死角”，提出相应的解决办法；机关科室领导、专工“驻扎”一线班组帮助指导解决生产问题，使攻关措施进一步细化，攻关进度再“提速”。
　　六个攻关小组从技术“软件”和设备“硬件”两方面入手，瞄准生产运行的盲点、难点，紧抓节能降耗的关键设备，破瓶颈，攻难关。工艺方面，重点围绕完善纺丝生产条件，严格控制各工序工艺参数，对“关键点”和“症结点”抓好重点监控，努力提高过程质量和生产稳定性；设备方面则针对聚合釜、聚合物烘干机、腈纶纺丝机、后纺水洗机等重点设备运行，指定专人实施包机“特护”，提高设备运行效率，延长喷丝板组件在机寿命，保证纺位条件合格。同时，腈纶“一家人”密切配合、积极协作是技术攻关的又一“利器”。聚合车间的聚合系统攻关小组与前纺车间的纺丝条件完善攻关小组建立了快速反应机制，随时关注纺位运行情况，及时调整工艺参数和废原液掺入量，从严考核废丝和废干粉量，降低三单消耗，有效降低了纺丝百吨纤维用板量。
　　为促进问题的整改进度，该厂在局域网上设立了“攻关进度消号表”，责任到人，环环相扣，对项目完成情况逐项消号、更新，遇到问题及时反馈，进行滚动式整改；攻关组每周召开一次总结分析会，厂部每两周召开一次协调会，通报项目完成进度及下步工作计划。为最大限度地调动攻关积极性，该厂建立健全考核与奖惩机制，每月考核攻关效果，对完成目标的攻关小组予以奖励。
　　“众人拾柴火焰高”。目前，腈纶厂六个攻关小组积极“比学赶帮超”，加大各个关键控制点的攻关力度，全力以赴解决制约腈纶生产的“瓶颈”问题，力争把腈纶装置的潜能不遗余力地挖掘出来，大力提升技术经济指标，在“黄金季节”稳产高产，创出最佳效益。