武汉石化：“组合拳”助力迈向新高地

　　[中国石化新闻网2015-03-20]新年开新篇。武汉石化焦化车间从强化岗位职责、创新方法和打造文化等层面入手，打出一系列“组合拳”，凝聚力量，挖掘潜能，提升管理，助力车间迈向一流的新高地
　　明晰职责强化责任
　　2015年，随着成品油价格持续下跌以及装置长周期运行末期的因素影响，今年武汉石化的效益翻身仗面临着巨大的压力和困难。焦化车间认为，要打赢效益翻身攻坚战，不仅需要强化“硬件”，更需要提升“软实力”。
　　新年伊始，该车间从责任意识抓起，向全体员工大力宣传当前公司及车间面临的严峻形势，强化危机和责任意识。其次，明晰岗位职责，要求每一名在岗员工学习并誊抄各自的岗位职责制度，使各自承担什么职责、什么事情“该谁做”清清楚楚，一目了然，让全员将公司发展、车间生产和个人利益有机联系起来，化“危”为“机”、化压力为动力。
　　创新管理夯实根基
　　落实从严管理，促进精细化管理，基础工作首当其冲。如何让员工乐于接受并有效执行，焦化车间创新方式，让管理更接“地气”。
　　创优绩效考核体系。年初，该车间进一步完善绩效考核模式，绩效考核体系分为企业对车间、车间对班组、班组对个人三个层次考核。以千分制为基础，根据考核结果加扣，从而形成了横向到各班组、纵向到每位员工的全员、全方位绩效考核体系。同时从安全生产、生产管理、劳动纪律、成本利润等八个方面，分解经济指标，严格考核，实现了“财务指标向技术经济指标转化，技术经济指标向操作指标转化”。
　　拓新工作方式。从年初以来，该车间大力开展“最美交接班本”评选、岗位达标创建、青年文明号等活动，从交接班记录、操作室环境、润滑油站维护等基础工作切入，以员工乐于接受的方式开展，取得良好效果。
　　“落实基础工作仅仅靠考核方式往往收不到好效果，”车间党支部书记说，“通过方式创新，采取正激励的方法，把严肃的管理寓于趣味，让员工乐呵呵地把基础工作做到位。”
　　塑造文化营建和谐
　　要增强车间的凝聚力和竞争力，打造一流的车间，就必须建设和培育富有时代精神和车间特色的优秀文化。
　　在此共识下，焦化车间率先提出创建“一个家庭、一所学校、一支军队”的理念，即“一个家庭——所有员工像一家人一样，和睦相处，相互沟通、理解、支持，团结一致，携手前进；一所学校——每一名员工都能把学习看作是终身的任务，在思想上要有大的进步，在技能上要有质的飞跃；一支军队——要把员工队伍培育成有着严明纪律和高效素质的顽强团队。”
　　车间以上述理念为主线，强化思想引领，用沟通赢得理解；发挥表率作用，用正气赢得尊重；真情关爱员工，用情感营造和谐。同时，大力开展岗位达标活动。今年以来，准时上班、准时上岗、准点巡检，已成为员工的习惯；着装整齐规范、语言亲切文明、工具箱干净整洁，已成为车间的一种风尚；操作室无生活垃圾、无杂物，水杯餐具摆放整齐，已成为一种工作标准。
　　如今走进焦化车间，清洁的环境、盛开的鲜花、干净通畅的过道、成行摆放的帽子手套，和谐奋进的气氛扑面而来，让员工逐步找到了家庭、学校、军队的感觉。