安庆石化下好“一盘棋”确保安稳优
[中国石化新闻网2015-03-09]
安庆石化炼油一部以深入开展“新常态、新动力、新征程”主题活动为契机，围绕公司部署的各项年度任务目标，HSE管理全员参与、全盘优化挖潜增效、设备管理专业规范、强三基严五纪，从严管理下好“一盘棋”，确保各装置安稳优生产。
该部为实现全员参与HSE管理目标，领导干部落实“党政同责”、“一岗双责”职责，和技术人员、班组职工建立全天候监控管理体系，在直接作业环节安全管理方面，按照“属地管理”安全责任制，逐级做好作业风险评估、危害识别、作业票签订工作，安全防范措施抓细节、重落实，让每个作业环节风险全程受控，确保实现“五大重大事故为零”。同时，该部做好两套催化装置烟气脱硫脱硝、电除尘环保项目职工培训、开工保运等工作，争创安全达标先进单位的年度目标。
该部为提升装置提质增效水平，树立“提高发展质量和效益”工作目标，通过上下游装置、上下道工序全盘优化策略，积极适应公司炼油板块整合后的生产新常态。各装置按照厂控指标和内部优化指标，实时优化关键工艺操作参数，确保各装置工艺操作形成一条无缝衔接的“优化链”，把准汽油、丙烯等高附加值产品增效“脉搏”。该部还按照公司能效倍 计划，根据总部专家组的优化生产意见和措施，优化气分丙烯塔顶压力，并开展群众性QCᐓ ĽĽ极攻关优化原料油反应深度等生产难题，确保各装置加工效益最大化。
该部以设备达标和创完好为工作主线，日常巡检、设备周检、专项检查等工作制度化、长效化，通过设备定期维护、关键机组特护、隐患易发部位特护等方式，通过安全阀年检、管线和容器定期测厚、管线在线腐蚀监测等措施，班组维护和专业维护相结合，动态监控设备“三态”情况，并利用隐患排查闭环管理系统，隐患汇报、落实整改、专人验收，确保设备隐患治理专业、高效，夯实各装置长周期运行根基。该部对机泵、压力容器等设备基础资料做好电子档案，并充分利用EM模块应用，确保设备管理信息化，使设备管理更规范、标准，实现设备“一台一档”，健康状况有据可查、一目了然，提升设备管理水平。
该部深化从严管理活动，强三基严五纪，首先领导班子加强作风建设，讲政治、守纪律、懂规矩，坚持“眼中要有组织、心中要有群众、办事要有规矩、工作要有激情”工作作风，真正做到“生产不正常不走、隐患未消除不走、措施不落实不走、精神未传达不走、任务未完成不走、工作未安排不走”，提高从严管理水平。该部还通过专业组检查班组、装置书记和职工代表检查专业组双向检查方式，检查结果网上通告，并在班组“三基”竞赛、月奖中考核和奖励，从而确保各项制度有效、有力执行。