大庆油田公司：当好标杆旗帜持续上扬成长“第二曲线”

  [中国石油新闻中心2024-01-29]
  2023年，大庆油田在集团公司党组领导下，全力绘制企业成长“第二曲线”，成功跨越原油累产25亿吨历史高峰。
  以“一稳”筑牢“第二曲线”基本盘，强力推动原油连续9年高质量稳产。组建“五个专班”提质。成立精细油藏描述等五个专班，一体解决一批制约原油稳产的难点问题。深挖“五个低成本”提效。聚焦综合方案调整、油井措施挖潜、三采重点区块、新井产量、油水井利用率等五个方面，持续深挖增油潜力。开展“一场劳动竞赛”提气。广泛开展“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”行业主题劳动竞赛，成立原油稳产、科研攻关等八个突击队。勘探系统大打进攻仗，彰显老区不老、资源不竭的有利前景。
  以“三增”打造“第二曲线”增长极，强力推动能源总当量连续3年稳定增长。坚持工程思维增气。实施战略性工程，以目标引领增长；实施成长性工程，保持老井稳产、强化新井达产；实施价值性工程，不断稳固“产供储销”价值链。引领页岩革命夺油。以大项目制统筹组织，以院士专家领衔攻坚，创新地质工程评价控制、储层排采等4项核心技术。聚焦规模效应拓新。规划推进低碳油气生产、清洁能源供应、氢能产业、CCUS/CCS“四大基地”建设，已建在建项目装机规模达400万千瓦。
  以“两提升”增强“第二曲线”动力源，强力推动核心竞争力持续增强。专业重组激内力。落实“四个一批”改革部署专班化运作，进一步推动了业务归核化、管理扁平化、运行高效化。系统创新增活力。深入实施松辽盆地高效勘探等八大科技工程，构建“政产学研用”区域协同创新生态，建立重大科技项目课题制、关键技术揭榜挂帅制。网格管理提效力。针对油田点多、面广、战线长的实际，探索红色网格治理模式，划小单元、落细责任，打通提质增效“最后一公里”，基层治理能力和治理水平迈上新台阶。