以“智”提质推动现场作业风险控得住

  西北油田采油三厂通过智能化技术和分级绩效管理，助力现场安全风险管控，提高安全管理质量和效率
  [中国石化新闻网2024-01-24]“一名安全员不吃不睡不休假，能管理几个现场？”这是引入智能化手段助力直接作业环节风险管控之前，西北油田各层级安全管理人员经常思考的问题。
  “采油三厂每年现场施工作业大概1200次。随着作业点位不断增加，如果继续依靠人盯人的现场安全风险管控方式，就算把安全管理人员再增加一倍，照样忙不过来，不是去不了，就是管不好。”采油三厂副厂长李军说，作为西北油田智能化建设的试点单位，采油三厂积极引入智能化技术助力现场安全风险管控，大幅提高了安全管理质量和效率。
  新技术平台破解安全管控“够不着”难题
  1月13日，采油三厂采油管理二区中控室监控大厅内，西北油田作业违章智能识别平台发出预警提示。监控画面显示，TP13-1倒井口流程，未侧身开关闸门。中控岗值班人员快速响应，通过识别平台向20公里外井场上的作业监护人员推送预警提示，及时纠正不安全行为。
  这是采油三厂依托西北油田作业违章智能识别平台对现场直接作业环节进行安全管控的一个缩影。
  采油三厂管理的油气井数量超过500口，站库20余座。在安全管理方面，该厂既面临着油气开采、集输、钻修井作业节点繁多，井控、易燃易爆、环境污染风险高等普遍性问题，还面临着驻地与井站距离较远、安全监管人员数量不足等个性化难题。
  为此，采油三厂充分整合内部井站视频监控系统、信息化平台等资源，利用作业违章智能识别平台，实现了作业现场24小时安全监控全覆盖。目前，该平台在采油三厂推广应用两年，有效保障了现场作业安全。
  电子作业票管理推动安全管控提质效
  证件扫描、核实人员信息、现场交底、许可证会签、进站教育、现场监督检查……一切确认无误，采油三厂安全监督刘延福在8-3计转站施工作业现场，按下手持移动终端上的确认键，熟练地生成了一张动火电子作业票，操作耗时不到3分钟。
  “目前电子作业票已经覆盖了动火作业、进入受限空间作业等所有的现场直接作业环节。我们只要手持移动终端现场‘打卡’，按照系统要求逐一检查确认注意事项，就能实现每一道程序的精准管控。”刘延福说。
  采油三厂月均现场作业达400余点次，安全监督人员仅有15人。施工队伍多、人员杂，现场作业风险高，加上采油厂无法及时掌握施工队伍的办票进度，导致现场监督检查与施工作业常常互相拖后腿。
  采油三厂启用电子作业票管理系统，有效解决了这一问题。同时，该厂结合直接作业相关制度要求，厘清承包商、基层单位、业务部门各级人员职责，制定电子作业许可前端审批流程。“施工单位在作业的前一天，就可以走流程审批，大幅降低了现场监督人员的工作量。”刘延福介绍。
  实施电子作业票管理，也有效便利了施工方队伍。在TH10316井吊装作业现场，施工作业负责人李万庆坦言，电子作业票管理系统连接着西北油田的承包商数据库，审批的效率高了，但也更严格了，想打个马虎眼，很难。
  分级绩效管理助力安全监督人员提能力
  “李小领已经连续4个周期被采油厂评为一级安全监护，是我们厂安全监督的榜样。”采油三厂QHSE经理于洋介绍。
  采油三厂共有专职安全监护24人，主要负责现场长周期施工作业项目的监察和看护。虽然有智能化技术作为支撑，但现场生产任务和管理工作还是要具体落到安全监护人员的身上。
  围绕“能识别出风险、能执行好制度、能管理好施工作业人员”的基本标准，采油三厂实施监护人员分级绩效管理，提升现场安全管控水平。
  想要当上“一级安全监护”，并不容易。
  采油三厂将专职安全监护人员分为三级进行管理，以6个月为一个评定周期，按照积分成绩划分为一级安全监护、二级安全监护和三级安全监护。安全监护人员的级别不同，对应的月度奖励绩效会有较大的差异。
  积分成绩由“理论知识考核、监护时长贡献、现场实操考评、视频抽查回放、参与高风险作业频次”五个维度组成。考评人员通过现场检查、视频回放等方式检查安全监督现场表现。如果安全监护人员连续两次理论考试或实操不合格、在现场作业过程中因监护不到位受到公司级问责，将取消其监护资质，并建议采油厂调整个人岗位。
  自2021年实施安全监护分级绩效管理以来，全厂有25人次先后被评为一级安全监护。安全监护累计负责直接作业环节风险监护15000个点位，有力保障了油气生产平稳运行。