辽河油田特种油开发公司深化双细胞运行机制促进“两组”双向赋能

  [中国石油报2024-01-05]
  讲述人：辽河油田特种油开发公司党委组织部部长刘兆鹏
  2023年以来，辽河油田特种油开发公司热注系统通过深化“党小组+班组”双细胞运行机制，先后实施“对流段节能改造”“注汽锅炉热效率提升工程”等共产党员先锋工程12项，累计创效223万元。这是该公司推进“党小组+班组”融合激发基层活力的一个缩影。
  近年来，辽河油田公司特种油开发公司党委始终坚持大抓基层鲜明导向，不断找准党建与企业治理之间的切入点，持续在固本强基中推进组织融合。以热注系统为例，公司党委将党小组与生产班组设置统筹布局，构建责任共担、组织共建、绩效共考机制，切实把基层党建政治优势和基层管理实践优势转化为公司高质量转型发展的强大动能。
  组织共建，将“支部建在连上”。杜绝基层党建与生产经营“两层皮”的关键难点，在于激发每个班组的细胞活力。公司党委将“三懂”“三会”“三过硬”的班组长推选为党小组长，将敢担当、勇作为的党小组组长培养为班组长，党小组组长与班组长共同扛起双重职责，实现职能交叉、功能互补。同时，充分发挥党员功能作用，将党员发展名额向党员空白班组倾斜，保证每个岗位至少有1名党员，实现班班建小组、岗岗见党员。目前，按照“党小组+班组”模式，该公司热注系统“两组”融合覆盖率由75.4%提高至100%。
  责任共担，发挥“1+1>2”效应。齐抓共管是“两组”融合的核心理念。党小组结合党的建设和年度生产经营业绩任务，建立党组织责任清单，形成有针对性、计划性和可操作性的“任务书”“路线图”，确保党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实。具体推进过程中，该公司热注系统以基层班组为点，将其作为责任单元，承担具体任务；靠党小组连线，充分发挥其对中心工作的引领保障作用，有效形成党小组组长和班组组长统筹推进落实的管理格局。2023年，热注作业一区SAGD2号站针对管理区域大、设备设施多等问题，充分发挥党员作用，积极开展“党员身边无事故”活动，该站党小组组织大家对全站13台注汽锅炉、上百台仪器设备等进行拉网式排查，“避雷针接地电阻值低”“管桩移位下沉”等28项隐性问题得到切实整改，为注汽生产筑牢了一道坚实的安全屏障。
  绩效共考，激发双融双促活力。面对公司改革发展的繁重任务，该公司注重用好考核指挥棒，将党建工作与原油生产、提质增效、安全环保等指标纳入党建责任制考核项目，设置生产、安全等关键指标“一票否决制”，同时适当提高党建工作考核比例，实行党建与业务每季联合检查督导、定期通报结果、年底全面考评。同时推行“六位一体”动态考评管理，将党小组考核结果作为所辖班组绩效考核的重要内容，形成基层基础工作以基层党建工作为依托、党建工作成效通过发展业绩来检验的双向考核评价模式。
  2023年，特种油开发公司热注系统通过深化“两组”融合管理机制，有效提升了干部员工工作的积极性和主动性，全年实现优质注汽760.3万吨，实施注汽锅炉热效率提升改造16台，燃气单耗同比下降0.6标方/吨，节约天然气456万立方米。