长庆油田“四化”领衔“油公司”活力迸发

  [中国石油报2024-01-03]长庆油田加快推进“油公司”模式改革，聚焦“四化”管理，构建完善长庆特色油气生产单位新型组织体系。
  提升“数智化”智慧管理水平。长庆油田全面推行中小型场站无人值守，加快生产组织方式变革和管控流程重构升级，生产现场实现本质安全，员工得以集中生产生活，先进信息技术与生产经营实现深度有机融合。
  打造“归核化”业务发展布局。加快传统油气生产与新能源开发深度融合，根据油气单位矿权面积、管理幅度和生产规模，推进试采井等相关业务机构就近整合。优化整合油气生产单位车辆服务等后勤保障业务，依托市场化业务外包形成有力补充支撑。
  搭建“标准化”组织机构框架。深化两级机关“大部制”改革，优化打造采油气单位“1+2+2+N”、输油单位“1+1+N”、新型管理区“4办+4中心+N个生产作业单元”等系列标准化组织架构，结构合理、运转协调、精干高效、活力迸发的新型高效组织体系日臻完善。
  构建“扁平化”劳动组织模式。在页岩油开发分公司、长北作业分公司、苏里格作业分公司等新型管理区试点单位，推行撤销作业区、直管中心站模式；在传统采油气单位探索撤销中心站、推进“作业区—无人值守井站”劳动组织体系建设，管理层级有序压减，效益效率显著提升。