江汉石油工程钻井一公司：管理提效赋能生产提速

  聚焦主业实施机构改革，通过扁平化管理、一体化运作、制度化考核，全面激发创效活力
  [中国石化新闻网2023-12-08]12月5日，在潭71-6-斜16井，江汉石油工程钻井一公司40493JH钻井队不到4天就完成了设备拆卸和搬迁工作，而这在原来要五六天才能完成。“这都是因为机构改革后，有专业部门人员下沉现场帮助和指导，我们才能这么快完成任务。”40493JH钻井队队长陈功说。
  今年以来，江汉石油工程钻井一公司深化改革发展，实施机构重组和业务整合，压扁管理层级，集中资源力量，构建“向下发展、靠近一线”的组织架构，通过管理提效推动生产提速。截至12月4日，该公司钻井进尺达49万米，同比增加8.19万米，完成全年钻井进尺任务的104.7%。
  扁平化管理驱动精干高效
  11月26日，该公司40265JH钻井队不到9天就完成江汉潭口区块钻井任务，刷新该区块钻井周期最短纪录。“改革后，我们投入到生产的精力更多了，工作效率也更高了。”40265JH钻井队队长欧志海说。
  围绕精干高效、管理规范的目标，该公司对组织架构进行“瘦身健体”。他们将“职能部门－项目部－钻井队”三级管理架构压缩为“职能部门－钻井队”两级管理模式。撤销所有项目部和业务单一的辅助生产单位，将其整合，再划分为安全、生产、技术、装备等4个专业中心。将撤销部门人员按业务专长、技能素质重新划分至新增设的各专业中心，下沉至一线，直接服务保障一线钻井生产。
  改革后，公司钻井队各项工作由职能部门直接管理，基层需求直达机关，减少了中间层级的上下流转时间，真正实现精干高效。
  一体化运作保障生产提效
  10月底，该公司50143JH钻井队在“示范井工程”焦页6-Z1HF井提前14.52天完成施工任务，并创下全井机械钻速最快、水平段日进尺最长等9项纪录。“这次我们能这么快完工，和公司新设立的物资装备中心密不可分。”50143JH钻井队员邓晓波说，“开钻前，他们就近调剂了两台高压泥浆泵给我们，大幅提高了我们的钻井速度和施工进度。”
  从前，该公司实行分工区管理制度，每个工区“各自为战”，造成信息壁垒，设备调配不通畅，影响施工进度。机构改革后，该公司将各工区钻井设备全部归口物资装备中心管理，根据生产实际一体化运作、全方位协调。
  他们建立设备电子信息台账，为所有设备“开户建档”，并上传至共享平台，各钻井队可登录平台获取设备信息，所需设备上报物资装备中心后，由物资装备中心统一按最优方案从最近的地点调配设备，最大限度满足各井队生产需求，避免因设备配置滞后影响生产时效。
  制度化考核激发潜力创效
  日前，在江汉石油工程钻井一公司三季度考评考核会上，50785JH钻井队因工区进尺排名第一，在江汉石油工程三季度“比学赶帮超”专项评比中夺得红旗，该队全员和驻井工程师都获得钻井一公司的相应奖励。
  钻井队是生产创效最大单元，现场是安全生产主阵地，如何把力量充实到基层、责任压实在现场？该公司实行“公司领导挂片、职能部门挂点、专业中心挂包”机制，每个工区都指派公司领导分管，每支钻井队都配有职能部门统筹协调和专业中心人员驻井全程帮助指导井队生产，多措并举助力井队高效完成施工。
  他们还出台《专项绩效考核办法》，将专业中心人员绩效严格与钻井队生产质量、钻井速度、专项检查结果等因素挂钩，使专业中心与钻井队“一荣俱荣、一损俱损”，全面压实服务保障基层的职责。“人人都有‘责任田’，井打得好不好与个人绩效密切相关，大家都干劲十足。”该公司经理付均说。
  机构改革使钻井一公司机构设置更加合理，体制机制更加完善，充分实现人尽其能、岗尽其效，全面激活队伍内生动力，激发生产创效活力。今年以来，该公司刷新涪陵工区、江汉工区、川渝工区62项钻井工程纪录，其中焦页6-Z1HF井以钻井周期20.75天，刷新国内陆上页岩气“瘦身井”钻井周期最短纪录。