胜利油田：从成本控制转变为成本经营

  胜利油田滨南采油厂采油管理六七区通过统筹当前与长远、
  投入与产出、产量与效益，算好油藏经营效益账
  [中国石化新闻网2023-12-06]11月30日，胜利油田滨南采油厂采油管理六七区一体化技术决策分析会讨论SJSH2P216井转入下一个周期的生产方案。第一套方案是注入3200立方米蒸汽，预计创效37万元；第二套方案是注入3000立方米蒸汽、400吨二氧化碳、3.5万立方米氮气，成本投入比第一套方案更高，但多创效7万元。最终，他们选择第二套方案。
  “花钱里面有学问。”该区经理李绍辉说，“作为一名经营管理者，每笔钱该不该花、该怎么花，要统筹考虑当前与长远、投入与产出、产量与效益，最终实现油藏经营效益最大化。”
  前10个月，该区解放思想、转变观念，使成本控制向成本经营转变，累计生产原油32.82万吨，超计划1.51万吨，超额完成效益目标任务。
  买东西选贵的还是便宜的？
  11月16日，注采701站员工郝瑞雪来到SJSH54P10井，不再像以前一样更换盘根，而是判断盘根是否需要紧固。该井采用气囊多级光杆密封装置，两三年更换一次盘根。
  该区开采的是稠油，油井负荷重、井口温度高、盘根消耗快，以往盘根平均使用寿命45天，一口井有8个盘根，一年更换盘根需花320元。同时，每45天要停井更换盘根，增加了员工劳动强度，影响了采油时率。
  该区认真研究后，决定在油井应用气囊多级光杆密封装置，单套成本3万元左右。但应用该装置，能使单井年均减少停井8次，按每次更换盘根需要30分钟，一年能增加产油时间240分钟，增产近1吨，创效2000多元。同时，还减少了用工成本，年节约人工成本2700元，年累计创效5000多元。按气囊多级光杆密封装置使用8年计算，应用一套装置能节省1万元。
  “买东西选贵的还是便宜的？在选择设备或工具时，不能只看价格，更应考虑其性能、实用性、耐用性，一味追求价格低、花钱少，可能买着便宜、用着贵，造成生产效率降低。”该区经营管理室负责人说。
  皮带还没断换还是不换？
  11月22日，员工徐利和陈奎扛着皮带、拿着工具，提前换下SJSH2P01井的皮带。
  往年，出于控制成本的考虑，往往在皮带断了之后更换。今年以来，该区聚焦油藏经营，围绕提升采油时率，强化算大账、算综合账的意识。他们对皮带使用情况进行详细数据分析显示，一条皮带使用寿命约100天，等皮带断了被动停井更换平均用时55分钟，主动有计划性地更换平均用时21分钟，能少停井34分钟。为此，他们在皮带使用90多天时主动更换，实现采油时率提升。
  据测算，提前更换皮带，该区年增加皮带成本5万元，年减少停井时间500余小时，增油58吨，创效8.63万余元。两相比较，提前更换皮带能多创效3万多元。
  “皮带还没断换还是不换？把一条皮带用到断掉，固然可以节约成本，但采油时率和产油量会下降，算账不能算单笔账，要算综合账、算大账，以系统思维、整体观念来审视我们的经营决策。”该区技术管理室负责人说。
  措施成本高，控制投入还是加大投入？
  在11月30日召开的一体化技术决策分析会上，该区技术人员详细分析单10斜106井措施后生产情况，看到该井已生产175天，周期产油达2473吨，且日产量保持在7.2吨，大家都很高兴。
  以往，因稠油措施成本高，大家对“加大措施投入力度”表示“迟疑和束手束脚”。今年，该区强化“高投入、高回报”意识，算清投入产出账，加大技术措施投入力度，在为该井注汽2800立方米的基础上，又增加注入400立方米二氧化碳的措施。
  据测算，与上一个周期相比，该井增油403吨，创效94.7万元，减去注二氧化碳成本23.8万元，创效70.9万元，且还在持续生产创效。
  “稠油措施成本高，控制投入还是加大投入？在传统思维中，成本管控往往意味着减少投入，然而要想经营好单位，通过一体化决策，算清效益账，加大投入、提高产出，这是油藏经营的题中应有之义。”李绍辉说。