西部钻探“一对一支持”解冬季施工难题

  [中国石油新闻中心2023-11-21]11月14日，西部钻探XD70108钻井队值班干部盯住风险、盯在现场、盯紧人员，拧紧冬季安全生产“安全阀”，年开钻8口完井7口，累计进尺达4.14万米，持续高居70型钻机进尺排行榜前列。
  西部钻探坚持早部署、早实施、全受控原则，强化责任落实，严抓狠管现场管控，深入推进全面评估、分级监管、分类治理，确保冬季安全生产平稳运行。超前谋划冬季安全生产保障方案，成立6个冬季施工专业保障组、5个区域安全生产专项检查组，细化目标任务，压实管理责任，“地毯式”排查冬防保温情况，主动解决冬季生产中存在的问题。
  结合冬季气温变化情况，分区域、分钻机类型制定冬季钻井作业现场冬防保温标准，明确5方面76项冬防保温标准，加大重点区块、重点井资源力量配给，督导各单位依标建设、依标管理、对标检查，高质量完成142支钻井队冬防保温工作。
  西部钻探扎实开展盆地、区块和单井井控风险评估分级，对作业队伍井控风险防控能力进行量化打分，严格落实关键环节、重点井段、重要敏感时段处级责任人包井、专家住井、基层干部带班盯井制度，确保作业队伍井控能力与井控风险等级匹配。突出岗位员工冬季安全操作能力、基层干部冬季安全管理能力评估，全面开展冬季操作规程和制度规范培训，坚决做到不冻伤一名员工、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线。
  强化专业间合同约束和考核，建立“冬停队”和“连续施工队”一对一保障支持机制，提高施工作业效率，确保冬季连续生产。井下作业公司落实“网格化”安全包保管理，逐级分解监管责任，构建“纵向分级监管、横向分工负责、责任全覆盖、监管无盲区”管理机制，全面消除安全隐患。
  公司强化大型施工作业、钻开油气层等高危作业风险管控，认真落实“四全”管理要求，严格落实干部24小时跟班制度、双监督双盯制度，做好班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险，将安全管控细化到每个现场、每个环节、每个流程。全面推行钻井现场QHSE一体化管理模式，通过横向联动、纵向监管构建“四共享、四统一”管理格局，促进现场员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。发挥驻井专家指导和EISC（工程作业智能支持中心）专家支持作用，实施24小时远程实时监控、技术支撑，两级EISC上线72口井，重点管控32口井，做到风险隐患早预防、早预警、早发现、快处置。