数字化转型是一个系统性工程

  [中国石化报2023-09-11]
  随着大数据、云计算、人工智能、数字孪生等技术蓬勃兴起，全球各大石油公司都积极将先进数字信息技术与传统产业深度融合，持续推动数字化和智能化在油气行业由点到线、由线到面、由面到体的多层次快速发展。
  我国大力推进能源互联网建设，应用数字技术对能源生产、储运、消费和管理进行整合优化，提高能源转换和配置效率，逐步形成智慧能源生态体系。
  面对油气价格波动、地区供需不平衡、可再生能源增长等挑战，全球油气企业运用“云大物移智链孪”等信息化、数智化新技术，推进数字化转型，努力探索和打造新的业务模式，提升自身核心竞争力。例如ChatGPT的兴起，使人工智能技术成为社会经济发展新的引擎，新的技术未来会成为行业发展的关键，也是发展数字经济主要的推手。
  党的二十大报告提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。这为企业数字化转型明确了方向，未来会催生一批数字化应用成果。
  数字化转型是一项系统性工程，是一个需要持续打造新型能力的长期变革过程，而非一次性任务，应围绕提升效率、效益展开，不断提高要素生产率和资源配置效率，提升企业经营效益。在转型过程中，生产力和生产关系将发生变化，从适应物质经济、规模经济转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系，为了适应这种变革，需要企业各领域的全面转型，实现业务、组织、技术的互动创新和协同优化。
  数字化转型要着力培育壮大数字生产力，从产业链、供应链、价值链的角度，构建与数字生产力相适应的组织与运行机制，实现模式再造。在转型推进的过程中，内容、范围不断拓展，由局部优化逐渐至全局优化和全面变革。最终目标在于重新定义客户价值，开拓全新业务领域，颠覆固有的工作方式。
  多年来，中国石化、中国石油、中国海油、国家管网等企业及许多高校和科研机构深入贯彻网络强国、数字中国战略，积极应用5G、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术，大力建设先进适用的数字化智能化平台，不断强化数据治理，推动实现以数据和知识驱动的管理创新、治理体系、治理能力现代化，在智能油气田、智能炼化、智慧管网、智慧销售、智能工程、智慧金融等领域取得显著成绩。
  中国石油学会油气数字化智能化专业委员会主任胡炳军表示，多年来的发展实践证明，石油石化企业数字化转型是一项改革创新的系统工程，目前仍存在一系列问题，需要从发展战略、顶层设计、业务转型、数字技术等方面多加协作，形成合力共同推进，急需建设具有行业特征的数字化智能化技术创新性、协同性组织，解决各家企业在数字化转型过程中遇到的共性问题。