华北五普“七个坚持”确保完成新年任务

　　[中国石化新闻网2015-02-09] “新的一年，我们要保持战略上的平常心、战术上的忧患心、行动上的进取心，以饱满的热情迎接新挑战，以创新的精神谋求新发展。”近日，在华北五普“双代会”暨2015年工作会议上，该公司经理解超说。
　　2014年，华北五普钻井总进尺突破43万米，超额完成了全年任务和各项考核指标。新的一年，该公司将狠抓安全生产，以“提升发展质量效益”为中心，培育高端业务、做精中端服务，用“七个坚持”主动适应新常态，抢抓新机遇，统筹推进生产经营、体制机制建设与改革发展，完成“经营总收入9.5亿元，钻井进尺43万米”的新年新目标，实现有质量有效益可持续发展。
　　坚持强化管理，夯实基础，全力提升安全工作水平。一要严格落实新《安全生产法》等法律法规的贯彻执行。二要进一步强化HSE过程监管和责任落实。三要做好《基层HSE管理信息系统》的推广应用工作。四要加快构建三支人才队伍。五要加强承包商的HSE管理力度。六要加强道路交通安全及搬迁安风险评估工作。七要注重职业卫生工作，保护员工身心健康。
　　坚持创新驱动，转变观念，打赢“寒冬”攻坚战。一要进一步转变观念，主动作为，适应新常态，着眼长远，做实当前。二要加大科研开发力度，积极推广成果创新和应用。三要大力推进信息化建设，提高石油钻井工程服务竞争力。
　　坚持严细管理，优化结构，全面提升降本增效工作。一要全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识。二要总结固化好GPS油耗监控系统、“三个一趟钻”等新技术的推广。三要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。四要倾向于高效低耗设备的引进。五要提高信息、人力资源的利用效果。六要从严管理，严格落实全员目标成本管理相关措施。
　　坚持“人才强企”战略，创新方法，形成人才辈出的良好局面。一要加强现有专业技术人员的培训，多渠道、多形式、多角度培养高技能人才。二要加强对技校、中专及普通劳务工进行以现场为主的基本技能培训。三要构建完善国际化人才培养开发体系。四要采取多种形式选拔更多的业务骨干到关键岗位进行锻炼，积累工作技能和国际经验。
　　坚持深化改革，规范管理，持续增强发展动力。一要持续推进制度标准化信息化改造。二要加强经营管控，坚持“规范管理，防范风险”的内控工作原则。三要从体制机制、职能部门的设置和部门职责的界定入手，加强人力资源配置，提高运行管理效率。四要建立员工绩效和组织绩效持续提升机制，调动员工的积极性、主动性和创造性。
　　坚持强身健体，苦练内功，认真推进基层标准化建设。一要成立基层标准化建设管理委员会，提高员工的标准化意识。二要加强基层队伍基本功训练。三要持续强化“三基”工作，扎实推进创建金银牌基层队和达标创优活动。四要立足市场，打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效，具有较强国际竞争力的石油工程铁军。
　　坚持党要管党、从严治党，持续推进党建与生产经营中心工作的深度融合。一要开展形势任务教育，以市场为导向，以效益为中心。二要以“两个规则”为标尺完善制度、规范行为，提升党建工作水平。三要强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的管理理念。四要加大青年人才培养力度，保证人才队伍健康成长。五要搭建团队交流和成果展示平台，实现知识共享，激活创新力、提升竞争力。六要深入基层开展党建工作，增强干部队伍的责任意识和执行能力。七要继续打造自身企业文化特色，内提素质，外树形象