华北采油二厂油井维护作业费用节约150余万元

　　[中国石化新闻网2015-01-30]近日，该厂技术人员统计发现，2014年油井作业井次、作业费用较往年下降49井次，仅维护作业劳务费用节约151万元。
　　这个厂宁东油田和定边油田开发多年，尤其是定边油田已经有十几年的发展历史，老油田套损严重，油水井维护作业费用居高不下，是该厂的“老大难”问题。
　　2014年以来，该厂技术人员紧紧围绕原油产量任务目标，不断在油水井维护作业管理、制度优化上下功夫。尤其是对油井作业技术方案和作业质量的管控上严格把关，对作业效果不利的技术队伍及管理人员采取量化考核的方式提高作业管理水平。
　　深化技术管理，促进作业效果
　　在具体操作中，他们对井下作业采取“闭环式管理模式”，对起出管杆偏磨、腐蚀、结蜡、结垢情况的描述，要求作业监督由过去的定性改为定量，并且要求每天上报作业施工现场照片2-3张，既可以对现场作业更好的管控又可保证现场的作业管理水平。对提出的具体治理建议上报采油厂组织方案会审，同时，对腐蚀、结蜡、结垢情况定量描述，为加药方案优化提供有力依据，真正做到了“一井一策”，“一井一方案”。作业井次较往年明显下降，作业时效、费用明显降低。
　　强化队伍管理，保障作业质量
　　在促进管理程序化方面，进一步规范作业队的业务流程、工作内容和工作标准，提高工作效率和工作质量。根据作业效果评价、生产组织能力、安全保障能力等指标，对作业队伍进行综合评价、分级管理，不同级别上修不同类别型的井。以“三标”建设为契机，加强作业现场管理的同时，加快作业队伍内涵发展速度。夯实基础建设、规范过程管理、约束操作行为、加强风险管理相结合，提高井下作业队伍整体水平。油水井作业优质率与去年同比进一步提高。
　　细化运行管理，占井时间显著下降
　　科学高效组织好井下作业施工运行管理，加强作业队伍和作业物资管控，提前储备作业需求物资，根据采油现场作业需要，合理调配作业队伍和物资，减少因天气原因造成的停待。在保证安全与质量的前提下，优化施工工序，提高作业效率，缩短作业占井时间，平均单井维护作业占井时间35.8小时，较去年下降4.3小时。
　　通过不断优化作业管理，维护作业占产同比下降177.3吨，作业时效提高12%，为采油厂提前33天完成2014年生产任务奠定了基础