探秘西北油田采油三厂原油生产抗风险之路
[中国石化新闻网2015-01-30]为加快塔里木盆地油气勘探开发、打造中石化上游“长板”和建设千万吨级塔河油田，局分公司于2009年10月16日成立采油三厂。建厂伊始，该厂领导班子就确定了建设200万吨级红旗采油厂的发展思路。
如今5年过去，他们交出了一份优异的成绩单：累计生产原油939.3万吨、天然气2.54亿立方米、轻烃5.13万吨、液化气6.76万吨，达977万吨油气当量，2014年荣获中石化红旗采油厂称号。
塔河油田油藏构造被称为“国外少有，中国独有”。该厂管辖的油藏位于阿克库勒凸起西南倾没端，与塔河主体区相比油藏基础差，具有“深、稠、低、差、杂”的特点，油藏开发难度可想而知。要想实现上产、稳产，困难重重，风险很大。
地上是大漠戈壁，地下是国际难题，这支年轻的采油队伍何以能克服原油上产路上的重重风险，保持上产、稳产？近日，记者走进采油三厂，试图探秘他们的抗风险之路。
上产：勇挑重担
2010年，西北油田原油产量700万吨，到2011年，原油产量达725万吨。
同时，采油三厂2010年贡献产能188.1万吨，承担分公司新增40万吨的113.37%。2011年，原油产量达201.11万吨，承担分公司新增25万吨产量任务的52.04%。
数字看似简单，该厂承担了分公司上产的重任，用两年时间跻身200万吨级采油厂行列，但是数字背后的故事却并不简单。
托甫台区是该厂的主力区块。2009年，分公司在托甫台发现了一个亿吨级的稀油油藏。开发托甫台区的过程，是该厂抵御原油上产风险的一个缩影。
时任该厂厂长的林江告诉记者，“创新与责任是我们抵御上产风险的法宝之一。”
面对世界级的难题，该厂技术人员并没有退缩。酸压是西北油田的主要进攻型措施之一，然而部分油井由于埋藏深、地温高，原有酸压规模小，不能有效沟通储集体，导致油井供液不足，低产低效。
通过分析岩溶发育受控因素、地震属性特征等参数，该厂技术人员提出大规模酸压储层改造的提高采收率思路，并在托甫台区TK1078井应用成功。目前，该技术已应用15井次，增油37万吨。
继大型压裂后，该厂又提出水力扩容技术和排水采油等4项技术，为托甫台区及塔河主体区块开发提供了技术保障。
2010年7至8月份，西北油田突遇2002年以来最大的洪涝灾害，多条道路被洪水阻断，部分油井被迫关停。
为了保产，该厂干部职工众志成城，奋勇争先，展开了一场抗洪保产攻坚战。历经20多天的艰苦努力，受洪水影响而被迫关停的油井全部恢复生产。
稳产：精细管理
经过了两年的良好的开局，该厂持续上产的缺陷暴露出来，自然递减高，油井含水快速上产等问题，给他们的上产之路蒙上一层阴影。
据了解，2012年初，该厂高产井井数占总井数的16.30%，产量却达到64.1%。
时任该厂总地质师的杨敏告诉说，“只有抓好高产井的管理，才能抵御原油上产的风险。”
面对自然递减高，油井含水快速上产等问题对高产井管理带来的挑战，在“六化”管理的基础上，该厂精细管理，建立了“1416”为核心的高产井管理机制。
所谓“1416”，即一个确定（合理工作制度）、四个类比（风险因素）、一个捕捉（异常信号）、六个优化（动静态资料档案化、含水化验现场化、跟踪管理日常化、动态监测例行化、预警分析制度化、三级管理责任化）。
经过不断摸索，面对高产井，该厂技术人员不再“谈水色变”，高产井管理结出累累硕果，为完成原油产量任务奠定坚实的基础。
据了解，经过不懈努力，2012年，该厂原油产量198.61万吨，较2011年仅减少了2.5万吨。2013年，该厂坚持精细管理，当年产量扭转颓势，比2012年仅减少0.87万吨。
转型：质效双优
2014年，刘中云总经理提出，突出发展质量和效益为出发点和落脚点。
该厂厂长程晓军告诉记者，“如今，从追求产量转变为追求效益。面对新的形势，我们深刻认识到生产经营工作风险存在，提出应对风险的具体措施，保障企业持续稳定发展。”
针对严峻形势，该厂召开“三增”部署动员会，成立了11个项目组，将风险任务分解到各个项目组，并由分管厂领导担任项目长，由厂长和项目长签订责任书，以项目化管理的模式，集中力量开展技术攻关，分解指标、落实责任，确保任务顺利完成。
面对挑战，该厂11个项目组通过全力服务上产，兑现了年初的承诺，交出了一份华丽的答卷。截止12月31日，各项目组共集中讨论1384井次，形成会议纪要174份，全年动态产量实现平稳运行，自然递减率达到17.4%,较去年下降4.06个百分点；该厂完成交油量189.3773万吨，较年计划超交4973吨。
2014年，该厂利润指标31.45亿元。除了瞄准产量任务，他们紧盯利润指标。
自去年年初开始，该厂在超产超销、降低自然递减、控折旧、保效增效、优化成本、优化用工、优化投资等方面下功夫，确保效益指标的完成和成本管理的控制，实现利润33.42亿元，比计划超出1.97亿元；2014年，该厂单位现金操作成本310.03元/吨，较2013年下降36.12元/吨。
“2014年，我们交出了两份同样精彩的答卷，为分公司建设千万吨油田及转型发展做出贡献！”程晓军坚定的说，“下步，我们将主动作为，把‘风险点’转化为‘出彩点’，为西北油田‘二次跨越’再立新功。”