塔里木油田连续三年增量超百万吨

为离退休或调离本单位的人员提供的专用车；制定相应管理制度，推行单车费用核算管理，纳入年度预算管理并严格执行，强化车辆运行监控，提高车辆使用率，减少浪费，降低车辆运行费用支出。
　　此外，在监督管理上下猛药、出重拳，严肃执纪，解决超标购车、违规用车问题。总部各部门、各专业分公司借用和占用下属单位提供的车辆及租赁的外部车辆一律清退；加强监督检查，严查违规违纪问题，对擅自增加公车数量、扩大配备范围或变相超标配备公车、因私使用公车等违规行为的单位或个人，由纪检组织、监察部门依据有关党纪政纪严肃处理。
　　从严处着眼，于实处落地。专项整改启动以来，通过制度执行从严、审批程序从严、用车纪律从严，进一步强化公务用车合规管理，用车方式明显转变，车辆用途和使用范围进一步明确，车辆运行效率稳步提高，机关和基地用车精简压缩，生产指挥及基层一线用车得到有力保障。各级纪检组织、监察部门加大对违规违纪问题的督促检查和查处力度，共查处各类违规违纪人员22人，超标购车、违规用车问题得到有力整治。
　　通过整改，全面取消企事业单位各级领导人员专用小轿车、越野车2053辆，实行统一调派管理。清退22辆老领导专车和8辆总部部门、专业分公司占用下属单位公车，用车由机关车队统一保障。截至目前，集团公司各企事业单位已通过退租、报废方式削减公车1307辆，预计今年年底可再削减3212辆，全年将减少公车4519辆，车辆运行费用将大幅降低。
　　目前，集团公司正在修订完善公车使用管理制度，努力形成车辆管理规范透明、公务出行便捷合理、运行费用节约可控、监管问责严格有效的长效机制，切实解决长期以来公车领域存在的突出问题。

戀对“一站式”服务的需求。
　　非油业务全方位布局
　　ۣ以来，中石化销售公司的非油业务发展迅猛。除了不断扩张易捷汽服店，中石化各地分公司加油站还在尝试卖菜、卖水果、卖快餐等新兴业务，其非油业务版图不断扩大。
　　数据显示，中石化销售公司非油品营业额2014年同比增长28.3%，2015年一季度同比增长74.4%。
　　今年年初，中石化千亿元民资到账后，开始与25家投资者合作一起推进非油业务。
　　中石化表示，引资只是公司销售业务重组改革的阶段性成果。下一步，中石化将和投资者一起，按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。在业务发展方面，未来将在发展优势油品业务的同时，将发挥平台优势，拓展便利店、汽车服务、O2O、车联网、金融服务、广告等新兴业务，逐步提供全方位的综合性服务。
　　按照中石化的规划，在车联网、物联网的时代，中石化的加油站将变成为消费者服务的集散地，保险公司、修车公司、洗车公司都将聚集在加油站为消费者提供延伸服务。
　　如今来看，中石化正在按照它的计划一步步推进非油版图。
　　“中石化销售板块混合所有制改革持续推进，非油业务潜力极大。”安信证券分析师衡昆表示，公司未来定位将向国际油品零售