华北五普：精细与创新 积累发展优势

　　[中国石化新闻网2015-01-06]2014年，华北工程五普超额完成了全年43万米的生产经营任务，在鄂尔多斯各工区刷新了13项钻井纪录，生产和技术管理取得新成果。
　　华北五普有30多台套钻机分布在鄂尔多斯各工区、东北、哈萨克斯坦等地，2014年，该公司把精细管理和创新机制作为加快企业转型发展的主要手段，严控施工风险，培育钻井技术，在国外市场有了新进展，为生产和效益的持续提升打下了基础。
　　施工风险严把控
　　43万米里，华北五普鄂北工区的总进尺占到69.91%。“第一时间控制住各种施工风险，就能把握施工进度。”五普指挥部负责人说。2014年，五普鄂北工区通过“技术管理网”和“三级例会制度”，即时控制施工风险，井下复杂情况比2013年降低了32.5%。
　　技术管理是否严密，直接影响进度。该工区通过责任体系（首席专家--指挥部技术主管--井队技术负责），管理体系(技术管理部--指挥部--井队）的相互交叉，明确责任主体和岗位职责，形成了上下交织的技术管理网络。
　　管理网中，公司负责解决技术瓶颈，组织技术交流，固化成熟技术。指挥部负责细化方案，落实措施，组织新技术、新工艺试验。井队负责实施技术方案，总结经验。对各类钻井数据，井队要及时存进“钻井电子资料数据库”，便于查阅，起到分析整理，找根源，制定整改措施的作用。
　　依照管理制度，工区18支井队每天晚上召开碰头会，整理当天问题，需指挥部解决的立即上报。指挥部每天早上召开每日例会，分析、解决井队反馈的问题。在五普机关每天的生产例会上，根据工区反馈的情况，各部门分析问题，及时应对。
　　“我们参考管理网里的数据，通过每日例会了解生产，即时控制施工风险。”五普技术部负责人说。
　　多项技术结硕果
　　“我们在现场开展水平井钻具、钻井液、定向等技术公关，2014年，许多技术瓶颈有了突破。”五普钻井技术研发中心主任余中岳说。
　　在鄂北，一开井段平均不足400米。为了进一步提高速度，五普在50847井队试验一开复合钻进技术，采用螺杆+PDC钻头组合，平均机械钻速较使用常规钻具提高29.70%。
　　二开直井段是提速的关键，在五普50842井队，技术人员试验的LDF钻井技术取得效果。它集中了防斜、稳定方位、滑动可调性和PDC钻头的速度优势，平均机械钻速由23.5米/时提高到43.9米/时。在造斜段中，选用的大弯度偏心螺杆，使滑动钻进井段比例从70%压缩到50%以内，机械钻速提高了15%。
　　针对大牛地气田钻井液体系成本高、泥岩、煤层易垮塌等问题，五普研发出抑制和封堵效果较好的钾铵基悬浮乳液钻井液体系，有效解决了上述问题。“通过分析地层，开展抑制、抗盐、储层保护等性能的实验，优化了处理剂配方，使钻遇泥岩和煤层的复杂情况减少了90%，成本降低了40%以上。”余中岳说。
　　水平段施工中，常因钻遇泥岩而回填侧钻，而常用的控时钻进工艺耗时长。技术人员在DPT-69井二开导眼段和三开水平段侧钻中，通过预先定好装置角和钻井参数，把常规侧钻的周期缩短了20小时。
　　外部市场寻突破
　　2014年，五普哈国工区的钻井总进尺首次突破3万米，并在希望油田取得了好成绩。施工的希望8012井以11.43天结束二开，将该区块同井型的机械钻速提高32％。施工的希望7478井，将三开井段的螺杆使用寿命提高了130%。
　　“2014年是转型发展的关键期，集团公司更加注重当前效益和长期效益的统一，在企业、地区和板块之间进行资源统筹优化，促使五普努力调整结构、开拓市场，加快提高发展质量效益的步伐。”五普经理解超说。
　　去年的钻井市场压力重重，为了落实更多的工作量，五普领导多次到各工区调研，稳定内部市场的同时，力求加快外部市场的培育。继续保持与东北油气分公司、辽河油田的合作，主动研究中联煤市场，提前打好了技术和管理基础。最可喜的，是哈国市场的坚挺。
　　五普自2013年进入中石油在哈国的希望油田后，去年又与哈国土耳其KTM石油公司、BNG公司合作，在ELEMEC油田施工的CKB116井将合同钻井周期缩短了28%，以优质的服务得到了甲方的好评。
　　而面对哈国市场不稳定、油价下跌等情况，五普哈国项目部克服设备老化、人员紧张等困难，规范了设备管理、职工培训等工作，为哈国市场的进一步拓展打下了基础。