小项目管理盘活大产量
2014-12-23
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来源：中国石油石化工程信息网
中国海洋石油有限公司湛江分公司
[中国海洋石油报2014-12-19]今年，有限公司湛江分公司在涠洲12-1油田调整项目中首次尝试小项目管理模式，截至目前，该项目钻井作业已全部完成，作业效率较前期提高40%以上，节省项目费用数千万元。
涠洲12-1油田历经十多年的高速开采后，面临着综合含水高、递减快、挖潜难度大的局面，为此，湛江分公司提出油田综合调整计划，其中一期调整方案包括新增7口调整井及12口井槽的工程方案，这是湛江分公司迄今第一个大规模的油田调整实施项目。
为加快调整作业实施进度，湛江分公司成立涠洲12-1油田调整项目组，按小项目模式实施管理。从项目论证、立项到审批，从资源统筹、施工到管理，均由调整项目组独立组织完成。这一管理模式具有快速、灵活的特点，项目组可以有针对性地进行技术研究，独立统筹资源安排，并结合多方面资料进行钻前井位优化、风险分析以及应对措施研究，最大程度地规避方案风险，充分挖掘方案潜力。
方案实施过程中，项目组统筹地球物理、地质油藏、钻完井3个专业，实现了多专业的“一体式”协同随钻，提高了分析决策效率与随钻质量。目前，该项目实施作业进展顺利，钻井工期较设计已节省近2个月