华北石油新型油公司运行体系助力油产量递增

　　[中国石化新闻网2014-12-11] “目前，采油一厂的油产量从今年的持续下滑，实现了稳步生产，采油二厂提前33天完成了全年的产量任务，尤其是采油三厂，通过加快产建运行进度，使得日产量100多吨猛增至最高254吨，采油四厂通过实施各种试验，也都获得了成效，全分公司原油产量稳中有升，能取得这些成绩，是我们探索新型的油公司运行体系发挥了重要作用。”华北分公司生产运行处处长王斌告诉记者。
　　服务团队力推工程进度
　　“我们由以前的产能建设为中心，转型为以油气生产为中心的生产运行模式。在抓好增加原油产量上下功夫。”王斌说。
　　今年的7月份，鄂南各采油厂原油产量持续递减，完成全年生产任务面临巨大压力，为遏制产量递减，华北分公司及时成立了由生产运行处、工程技术处、油田开发处、工程院等处室组成的服务团队，赴鄂南各采油厂，现场解决、协调现场出现的各种问题，提供技术和管理服务，推进各项工作的顺利推进。
　　当时正赶上鄂南的雨季，为将雨季的影响降低到最低限度，生产运行处张宇武、王建标逐井进行考察，看哪口井可以实施压裂作业就压哪口井，JH2P8井是一口重点井，需要压裂液3000多立方米，为保证进井场道路，他们与采油一厂进行协调，将一厂的套管排运到该井现场，保证了压裂的顺利完成。
　　“为加快压裂速度，我们全盘协调压裂罐的调配、压裂液的配送、道路的畅通等项工作，凡是将要达到压裂条件的井，我们都要超前准备，由于配液站距现场较远，我们采取在现场配置一部分，再让配液站送一部分，最多的一天我们压裂了4口井。”张宇武说。
　　为解决压裂返排液、钻井液的处理难题，生产运行处与采油一厂的废液处理站沟通，将废液及时运到一厂处理，解决了环保难题。
　　他们每天奔赴在现场，每一口井都盯着，协调各工种施工队伍，施工环节按小时排出作业时间，遇到啥问题解决啥问题，确保了8月份16口新井先后压裂投产，日产原油由100多吨，一个月后快速提升至200多吨，为全年原油产量的完成做出了较大的贡献。
　　24小时值班解一线难题
　　“以前，一线各采油气厂出现问题和困难，往往会向分公司多个部门反映，缺少统一反映问题的渠道和整体的解决方案。为避免这种现象，去年底，我们生产运行处成立了总值班室，处室人员24小时轮换值班，并有一名干部带班，随时解决一线出现的各种问题。”王斌介绍说。
　　11月25日，值班室收到采油三厂的告急电话，因原油销售渠道出现不畅，储油罐很快就要储满，请求分公司尽快解决，生产运行处当即召集销售处、协调处等相关处室，利用视频系统与采油三厂取得联系，共商解决方案，通过采取增加运输车辆、调剂油罐、保证道路畅通等措施，当天就把这一难题给解决了。
　　“值班室不但要接收基层反映的问题，还要做好跟踪记录、监督督办，促使相关单位尽快解决，最终要把处理的结果反馈给基层。”生产运行处张程辉说。
　　10月31日，总值班室接到工程院来电，说南8井在压裂中发生油管严重损坏事故，生产被迫停待，值班人员迅速将此消息报告给相关领导，相关处室人员快速赶往现场，通过采取科学的治理方案，督促相关人员赶工作进度，在短短1天多的时间内，就把这一事件恰当的处理了。
　　“像这样大大小小的事情，我们都要认真对待，全年累计处理各种事件300多起，重大事件十几起，确保了生产正常推进。”张程辉说。
　　应急管理提供有力保障
　　“在8月19日，采气厂增压站发生天然气泄漏事故后，现场人员能够通过采取有效的措施、科学合理的应急方案，在短短的十几分钟内就能彻底制服这起事故，他们之所以能够果断采取措施，正是他们通过平时的应急演练，心理和综合素质的提高，才避免了更严重的后果发生。“10月28日，在分公司组织的甲醇泄漏事故应急抢险演练时，华北石油局局长、华北分公司总经理周荔青说。
　　今年来，生产运行处不断强化应急管理，先后在采油气厂组织了5次防森林火灾、管道泄漏等应急演练。其中，6月17日，采油一厂输油管线泄露应急抢险演练；9月25日，采油四厂WT33井台6号储油罐泄漏着火应急抢险演练，均达到预期目的。
　　通过这些演习，提高了员工应急抢险能力和心理素质，做到了未雨绸缪，在遇到像“8.19”的事件中，现场人员能够处惊不变，采取果断有效措施，避免重大事故的发生。
　　同时，生产运行处还配合相关处室及采油气厂，加快油区废弃井、占压管线等隐患的排查与治理，目前已完成106口废弃井的治理，消除了重大隐患