“见缝插针”实现效益“突围”

　　[中国石化新闻网2014-12-01]11月29日，一场冬雨不约而至，中原石油工程公司钻井三公司兰考基地多了一丝寒意。但该公司钻采设备厂内，员工们的工作热情丝毫未减，他们正忙着为即将前往沙特阿拉伯市场的Sinopec37钻井队维护、保养设备。
　　“以效益为中心，一切服务市场需要。”该公司经理李伟廷说，“面对竞争激烈的市场环境，我们‘见缝插针’，开拓市场、管控成本、创新考核激励方式，不错失每一个效益源，不放过每一个成本管控点。”
　　年初以来，在钻井工作量不足、单井工程价格下降的背景下，平均来看，截至11月底，该公司生产时效同比提高0.68%，机械钻速同比提高4.96米/小时，建井周期同比缩短12.5天，能按计划完成中原石油工程公司核定的全年生产经营任务指标。
　　市场开拓“逆势而上”
　　受国际原油价格走低等外部环境影响，今年，国内外石油工程市场投资受到一定的影响。
　　“最直接的感受是，工作量越来越难争取了。”该公司经营管理科科长张文勇介绍说，“比如，额探3井就有13家单位竞标，我们凭借优良的施工业绩、人员素质和装备水平，最终以微弱优势险胜而中标。”
　　由于国外市场是由中原石油工程公司统一调配钻机，相对而言，国内的外部市场给各钻井公司“施展拳脚”的空间更大。
　　该公司决策层坚信，难归难，但只要能拿下“1字号”井，就能证明实力，为后续市场开拓“铺路架桥”。为此，他们紧盯市场空白，瞄准国内页岩气市场、新兴公司地热井市场等，挑战“硬骨头”。
　　经过精心准备，与甲方密切沟通，“内外兼修”，该公司今年相继竞标成功了通许1井、旺1井、江页1井、英1井、达玉1井、额探3井、方3井等一批重点井，以及新兴公司部署的一批地热井，打出了品牌，为后续市场开拓奠定了基础。
　　市场如棋，需要适时调整布局。今年，该公司从低效高耗的青海市场撤出2支钻井队，调遣至陕北和大牛地市场，并从工作量骤减的华北镇泾区块抽调4台钻机进入长庆陇东和陕西延长钻井市场。
　　成本管控“精打细算”
　　前不久，该公司机关3名专业技术人员在内蒙古市场额探3井驻井指导50多天，确保了该井顺利完工。
　　事故、返工带来的低效率，才是最大的浪费，这是该公司奉行的“大成本控制”理念。特别是“1字号”井成本高、影响大，该公司组织工程、技术、泥浆等方面的人员驻井指导，避免发生事故，提高钻井时效。
　　买东西要货比三家，才能保证物美价廉。同样，该公司通过对供应商招标，选出性价比高的设备、材料。截至目前，该公司对常用材料、设备的招标率同比增长15%，招标额较计划采购价节约10%。
　　每当提到怎样节约钻头成本，鄂尔多斯项目部经理于文源都会得意道：“通过钻头大包，我们平均单井降低成本20万元。”
　　今年，该项目部4支钻井队实行钻头大包模式，即由专业的钻头供应商全程提供大包技术服务，项目部买的不是昂贵的钻头，而是技术服务。现在，该公司越来越多的钻井队正在实行这一服务模式。
　　为了节约成本，该公司能使用网电钻机的地方，就使用了网电钻机。今年，该公司在部分市场使用网电钻机的钻井队比例达100%。江页1井采用网电钻机施工，截至目前，50天的时间里，相对使用柴油而言，节约成本近70万元。
　　考核激励“引导有方”
　　最近，由于靖平51—2—2井的钻井周期比计划时间节省20天，该公司鄂尔多斯项目部70867钻井队获得专项奖励10万元。
　　“引导钻井队打得快，这是我们的考核激励方向之一。”张文勇说。今年，该公司设立“提速提效奖”，将钻井周期与计划时间比较，每节约1天，奖励钻井队5000元。
　　在钻井过程中，对于没有发生任何事故的钻井队，该公司每个月还奖励2万元。这样的考核激励方式，是公司与员工的双赢选择。年初，该公司以创效为导向，修订、完善了《钻井三公司绩效考核细则》，引导职工控制成本、提速提效和外闯市场。
　　针对可控程度高、占成本额比重较大的可控成本项目，该公司设立“小指标奖”，奖励指标控制好的钻井队。40480钻井队在庆19—11井的施工过程中，节约柴油40.8吨，获柴油专项奖励8.16万元。
　　对于“走出去”的基层后勤辅助生产单位，该公司对他们承揽的重点项目实行单项目管理，把所创产值的一定比例作为奖金激励职工。现在，钻采设备厂在陕北、四川、厄瓜多尔成立了设备维修点，钻前工程大队在沙特阿拉伯成立了营房维修点……“靠前服务”节约服务成本，带来了更多效益