华北录井：严管理“卡取”高成果

　　[中国石化新闻网2014-11-04]手机对录井分公司轮台项目部领导来说，不仅是一个感情交流的工具，更是每天联系工作的重要载体。按照项目部的管理规定，领导每天都要与自己所管辖的队伍联系一次，不仅了解井上情况，还要有针对性的提出技术支持。
　　不到新疆不知道中国之辽阔，不到塔河不知道生活多么闭塞。塔河工区基本上被沙漠戈壁滩所覆盖，曾有最远的一个队伍，距轮台驻地有1000公里。这么大的区域，要想彼此之间有交流，唯一的通道就是手机。如若碰上一个没有常规信号的地方，只好借用甲方的卫星手机联系。不管怎么样，每天一次的电话，是领导干部的必修课。
　　除了每天一次与队伍通话外，轮台项目部还要求相关部门根据井上不同的生产阶段，做到检查“三必须”：开次结束阶段性检查，必须全面到位，责任落实；重点井和单井关键点之前巡查必须把握重点突出、措施得当，卡取方案自下而上层层设防，严格把关；资料检查中发现的突出问题，必须有文字性整改要求和责任人。质量把关做到“三确保”：确保问题整改复查及时，落实到位；确保关键点项目部技术人员到位，技术支持有力；确保完钻验收前资料自检到位，有疑必解，有错必改。探井S9701井录井队长盛德强每天与副经理王俊朝联系，交流生产情况，通过认真地层对比，卡取中完层位、取芯层位。副经理王俊朝、技术负责惠成锋及时上井进行技术支持，使得小队各开次中完层位卡取符合要求，取芯层位准确，为该区块含油性研究提供了珍贵的实物资料。
　　轮台项目部近几年围绕施工质量对管理进行了细化提升，不仅表现在具体的操作层面，也表现在队伍的管理。
　　目视管理是甲方针对录井施工量身订制的，它要求施工队伍所有的物品、资料，按照规定的标准摆放，做到一目了然。如今在塔河，随便走到华北录井任何一支队伍里，总有一个标示牌“站”在工作区域的前面，牌上写着安全规定，还对物资、资料的摆放进行了指向。工作房里有一个格子状的资料收集柜，柜里不同的资料各得其所。任何一个人无论走到那个队伍里，都能在规定的区域内，找到自己想要的东西。
　　录井仪器在与井队一起施工时，通过电源线、信号线、气路管线与钻机“串”在一起，按照目视管理的规定，只要把它们分成两股即可，但在轮台项目部的队伍里，三股必须清晰可见。“这是一个工作习惯，细节反映的是一种工作态度。”项目部经理张泳对工作要求很细。
　　工程风险预报是录井工作的一个职能，尤其在塔河油田有很多溢流、高压和垮塌等隐患，会造成严重的井内事故，工程预报更显重要。项目部每个星期都要召开一次工程风险预报总结会，对于涌现出来的出类拔萃的队伍或个人进行奖励。
　　思想建设也是队伍管理的一个主要内容。近几年，项目部先后开展了“争创一流业绩，争当岗位标兵”和“争优创先，平安增效”活动，为抓好质量管理，营造了良好的氛围。
　　今年他们结合从严管理年的要求，针对塔河的地质特征，对技术进行了完善，提出优化调整井眼轨迹，提高钻井时效。通过元素录井应用研究风化壳特征，提高卡取准确率；从甲方的需要出发，围绕录井的核心能力，拓展录井专业内涵，将碳酸盐岩分析技术与元素录井应用研究风化壳特征结合，目前，这项技术已经基本解决风化壳卡取的“瓶颈”问题。
　　管理的提高最终是要在成果上得到反映。控时控压是录井一个新的技术。顺南5O1井是一口重点探井，在接近目的层的时候，为了收获精细的油气资料，甲方要求录井与井队做好配合，首次使用控时控压技术进行录井，以取全取准了岩心岩屑和气测资料。控时控压录井技术的成功使用，为“顺南”下步控压钻进录井积累了经验。为此，他们受到西北油田分公司表彰，并在9月4日的月会上，做了经验总结发言。
　　跃进3井是部署在塔河外围一口重点探井，华北的一录井队接到施工任务后，就着手收集区域地质资料，认真编制施工预案，精心组织现场施工。不仅二开和三开完钻井深准确卡取，也准确录取了油气资料。他们的表现得到了甲方的高度赞扬，特意以文件的形式通报在工区内表扬了华北的录井队伍。
　　在今年上半年的业绩评比中，轮台项目部在塔河的七家录井队伍竞争中，综合业绩排名第一，市场占有率在30%左右，其中，在已经28口井资料验收中，有27口评为优秀。这样的成绩，在当前低迷的工程市场中，振奋人心。