塔河采油一厂严控递减磨砺“开发利剑”

　　[中国石化新闻网2014-10-31]以“控递减”为主线，老区递减得到明显控制。西北油田塔河采油一厂创造了连续两年自然递减分别下降了5%和4%的优异成绩，该厂“降自然递减工程”连续两年荣膺西北石油局、西北油田分公司集体一等功。
　　面对多样的油藏类型和复杂的开发现状，塔河采油一厂深入推进项目组运作，制定以油藏管理、井筒管理、井下作业管理、生产运行管理、地面管理五个方面控制老井自然递减项目运行方案，以综合治理、精细注水、精细管理为抓手，大力开展稳升区块、稳升单元培养活动。
　　通过开展油藏精细地质基础研究、分油藏类型差异化管理、开发指标考核激励机制、油水井全面时效管理等工作，该厂自然递减取得了历史同期最好成绩20.5%，保持稳升区块7个，占西北油田分公司的50%，保持稳升单元6个，单元稳升率稳步提高。
　　在底水砂岩油藏方面，通过深化油藏基础研究及认识，运用“优、调、挖、堵”等手段开展高含水井治理，实施液量平面动态调整，改变层内水驱平衡，动用井间剩余油，打破原有流动相态平衡，扩大水驱波及范围增油。开发形势好转，自然递减控制在17.5%，综合递减控制在5.2%。
　　在碳酸盐岩油藏方面，做为采油厂主力开发区块，通过开展“中高产井稳油控水、优化单元周期注水、新增单井注水替油、低产井增产挖潜”等手段保持了碳酸盐岩油藏稳定生产。
　　随着措施挖潜难度的逐年递增，该厂措施结构从前期的被动转抽，转变为主动进攻，进攻型措施力度明显加大。
　　两年来措施有效率同比平均提高4个百分点，单井日增油能力增加1.3吨。两年来，该厂围绕油田指标化管理，提前部署，提前优化，分阶段完成各项指标，采油气工程指标整体稳中有升，均优于西北油田分公司水平。