西北油田效益评价“沙里淘金”

Ľ>　　4个项目因经济评价不过关被叫停
　　[中国石化新闻网2014-10-30]中国石化新闻网讯（记者孙希利通讯员王福全）项目改造后，每年可节约电费60万元，年降低外输泵维修费用20万元，减少站内操作人员4人，每年可降低人工成本40万元……
　　谈到塔河油田2-2混输站升级改造项目，西北油田“圈里人”都能列出一大堆的好处。可就是这样一个投资近200万元、一年零七个月就能收回成本的项目，今年5月，在西北油田项目经济评价这个效益“筛子”面前，被亮了“红牌”。
　　项目未通过的原因很简单：塔河油田2-2混输站所处的塔河油田2区奥陶系，属于典型的碳酸盐岩缝洞型油藏，经过十几年的开发，区块综合含水已经达到65%,属于中高含水开发期。混输站的改造方案中，既没有对该区块未来产能的经济预测情况进行细致论证，也没有测算出区块未来几年的收益情况。
　　“没有回报的投入，坚决不能投，效益算不清的项目，必须叫停！”今年以来，西北油田坚持效益优先的原则，积极推行项目经济评价、提升油田发展质量和效益。2014年，油田以项目经济评价为“筛子”，对涉及产能建设、安全环保隐患治理、节能降耗等多个方面的55个项目进行了审查批复。塔河采油一厂偏远单井拉油流程自动化建设项目、塔河油田一号联合站轻烃30万方处理装置燃气压缩机更新改造等3个项目，同样因效益评价未通过而被叫停，未通过项目占报审项目总量近10%，涉及投资近2000万元。
　　西北油田不断探索创新投资管理新模式，在确保完成储量、产量及利润目标的前提下，大力开展经济评价投资优化工作，成立了16个优化投资项目部，组织实施了地面工程、井位部署、井口装置、招投标等“十大投资优化”措施。按照“项目排队”和“效益决策”两大原则，积极开展投资结构优化工作，做到了“只有有效益的项目才能投资、效益高的项目优先投资”，实现了从“要钱争项目”向“花钱比回报”转变。
　　为了保证经济评价更加科学，该油田探索建立了一套有效的经济评价工作机制。颁布实施了《西北油田分公司三类项目投资管理实施细则》，建立了总经理办公会决策制度，并组建了项目审查专家库。在项目审查上，油田按照“排队优选”和“效益决策”的原则，建成了项目投资评价和服务平台，实行首席负责制，从经济、技术和风险三个方面，对所有投资项目的立项报审和实施阶段进行跟踪评价，根据评价结果叫停项目、要求补充资料再报审，或对项目实施过程提出下一步工作建议。
　　经济效益评价推动了油田高效开发。2014年，西北油田通过经济评价筛选机制，共批复建设55个项目，其中18个地面配套降本增效项目投资9964万元，预测项目投运后，每年节约成本5061万元，减少用工34人。