渤海钻探井下作业公司安全管理杜绝“四个了之”

　　整改定时跟踪防止问题重现
　　[中国石油新闻中心2014-10-17]10月15日，渤海钻探井下作业公司安全环保科副科长唐锋来到挂点帮扶的钻修工程作业部D12558队，对在上一次安全检查中出现的风向标位置不当等问题进行复查。
　　“会议一开了之，文件一发了之，检查一走了之，管理一罚了之”。这“四个了之”是安全管理的痼疾。今年年初以来，为了提高安全管理水平，从根本上解决屡纠屡犯的“低老、坏”问题，这个公司创ꒃﾔĽﾔĽ法，明确安全管理重点任务，分解责任到部门，跟踪复查整改情况，防止检查走过场，防止问题重复出现，建立安全管理长效机制。
　　为确保隐患整改工作实现闭环管理，这个公司严格按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则，由项目部、基层队干部在检查表上签字确认，对下发的整改方案做到“定时间、定责任、定措施、定人员”，安全监督人员定期跟踪复查。
　　安全检查不手软，解决问题也要有对策。这个公司采用专项调研、短板分析和现场驻井等方式，认真分析安全管理原因，制定相应措施。为了消除管理与检查两张皮的现象，这个公司利用录音备案，将安全经验分享、工作前安全分析、每月HSE例会等重点活动，进行全程录音备案还原基础资料的真实性，抓好基层队日常安全管理。
　　“现在的安全检查，不仅查现场问题，还要查我们平时的管理情况。”D12560队一位员工说。
　　对于发现的隐患和违章，不能只罚不管，同时，为了做好复杂井、特殊工艺井的安全监管，这个公司加大了现场安全帮扶工作力度。9月，这个公司根据生产情况，对鄚25-14井、间37x井、路47井派驻驻井监督，进行现场全过程监控，组织开展风险评估，做好旁站监督和重点工序专项监控，适时进行风险提示，督导各项措施落实。