华北五普：效益从“严”中来

　　[中国石化新闻网2014-10-13]近期，华北五普40672井队算了一笔账，4口井打完，平均每米成本比去年下降了43%。“钻头、泥浆材料、燃油和钻机配件是施工成本的四大项，我们通过精打细算，堵住了效益的间接流失。”该队队长宋双喜说。
　　40672井队在红河油田施工，该油田受低渗透高致密性油藏条件所限，今年初，油田各项工作逐步向增效靠拢，在各施工单位中进行招投标，以降低工程价格。压力传递到40672井队，他们对单井成本构成进行对比分析，逐项制定节约措施，指标分解到班组。
　　“赖”钻头有好效果
　　“工程价格降低了，单位又严格细分了单井成本，要想有利润，不节约不行。”今年3月，第一口井刚开钻，宋双喜就开始盘算降本。
　　钻井周期每延迟一天，就要多消耗各种材料。“今年已施工的三口井，平均钻井周期比去年缩短了30.76%。”宋双喜说。钻速快，与钻头的合理使用有直接关系。
　　仅钻头一项，前些年每口井平均30多万。今年，井队一方面了解地层情况，选用性价比较高的钻头。一方面总结经验，优化钻井参数。三口井下来，平均费用节约了三分之一左右。
　　“为了提速，井队去年用的都是9万元左右的贵钻头，今年为了省钱，试着用5万元以下的便宜钻头，发现效果很好。”宋双喜做了对比，今年的第一口井水平段长500米，用了两只便宜钻头，第二只完好度在60%以上，下口井可接着用。
　　“9万元的钻头虽然质量好，到了后期钻速会下降。如果中间换新钻头，钻速能高出133%，抵消了因起下钻所消耗的时间和费用。最重要的，缩短的钻井周期压缩了其他费用。”
　　耗材“大户”受约束
　　打井速度快，泥浆材料和燃油的消耗虽大幅降低，但仍是成本控制的重点。
　　每年8至10月是红河油田的雨季，有时连续下半个多月，道路泥泞。担心生产物资送不进来，井队往往大量储存泥浆材料。堆积过多，存在浪费现象。
　　“除了受潮时间过长而失效的，为了尽快用完，减轻搬运负担，存在加大剂量的现象。”宋双喜说。今年，油田铺垫了不少道路，井队不再担心下雨路滑。制定计划时，先让泥浆技术员根据地层情况，列出各种型号泥浆材料的用量明细表，用多少，存多少。
　　燃油也是钻井成本的一大项。“年初，我们制作了燃油使用消耗单，把柴油机和发电机每天的油耗记下来，便于合理调配。”宋双喜说。
　　该队有两台柴油机，三台发电机。柴油机方面，将燃油消耗量与钻井时效经过两口井的统计对比，宋双喜列了一个表格，只要能满足钻井参数，可根据地层深度和生产所需调整柴油机转速，或停掉一台。
　　发电机可以交叉使用，既避免单台长时间运行，又减少油耗。“正常钻进使用300千瓦的发电机，而起下钻、测井等工况，一部分大功率电器可停止，我们就换成120千瓦的节能发电机。”
　　一颗螺丝也要省着用
　　2013年，40672井队每口井消耗的配件都在10万以上。“怕耽误生产，井队储备了不少配件。一部分用不完，占着资金，一部分却因设备更新而报废，效益就这样缩了水。”宋双喜说。
　　井队因此建立了由各生产骨干计划、队长审批、材料员控制的管理网。“以前，需要配件时，职工们只知道到库房领。年初，我把详细的成本费用告诉每个人，让大家知道，每多用一颗螺丝，成本就增加几十元。”
　　钱是一分一分省下来的。为了让这句话更直观，大到水泵，小到螺丝，井队把库房里的材料都标上价格。按照管理网，分成钻台、机房、泵房三个区块，分别由大班司钻、司机长和机械工长计划领料，成本指标分解到班组。
　　设备维修是机械工长的工作，气路阀件贵的好几千，最便宜也得上百元。他把能修的修好接着用，不能修的，拆下零件备用。除此之外，他还配合班组修理旧螺丝、旧工具。
　　以前，职工去库房领螺丝只是大概数字，用不完随手乱放。现在，先用修过的旧螺丝，新螺丝需机械工长签字后，和材料员一同到库房取。
　　“我们班今天少领4颗新螺丝，省了80块钱。”看着价目表，每个人都在算。