水滴石穿 “洞”开富集含油带

家表示，这需要有“算账”意识。既要算短期账，又要算长远账；既要考虑局部利益，又要兼顾整体效益。
　　一是要会算总账。油价下跌，部分区块开发效益下滑甚至为负，但并不是所有区块都如此。这就要求勘探开发工作者摸透“家底”，熟悉每一个区块的“品性”。以此为基础，有的放矢，将更多的工作量和精力投入到提高效益的产量上去，以弥补低油价下低效区块产生的损失。
　　二是要会算长远账。油价走势不会一直向下，油气开发如逆水行舟，不进则退。若现在思想松懈，待到油价回升时再“加码”生产，就会错失发展先机。这就需要我们有超前谋划意识，紧紧围绕效益开发做文章，不断优化开发方案、调整产能部署，实现产量与效益双丰收。
　　“账”要会算，思路就得会“转”。“低油价对勘探开发工作提出了更高要求，必须加快储量转换成产量的速度，才能取得产量与效益的平衡。这就需要我们将勘探和开发工作由‘接力跑’变为‘一体化’，以此提高工作效率，加速价值转换。”大港油田副总地质师蔡明俊表示。
　　此外，油气勘探开发工作者要始终绷紧“低油价”这根弦。“不管日后油价怎么变，油气勘探开发工作者要始终抱有‘低油价’心态，有过紧日子思想，这样才能在变革中看得更透、抓得更准，在市场竞争中取得优势。”中国石油勘探开发研究院副院长邹才能说。
　　节奏需要调整攻关不能停滞
　　开发新产能，要摒弃“唯速度论”，寻求规模速度与质量效益的平衡。
　　要调整“边打井边认识”的开发思路，不断深化地质研究，加强前期评价，让每一分钱“掷地有声”。
　　挖潜老区块，不能讲平均主义，要优中选优。
　　非常规资源，建产规模适度放缓，技术攻关不能停。
　　国际油价下跌，石油公司的日子当然不好过。
　　就在BP、康菲等国际石油公司纷纷宣布裁员、削减开支时，埃克森美孚却于12月3日发出无惧低油价的豪言壮语：“有能力承受低至每桶40美元的油价。”
　　“底气”缘于“慎重”。埃克森美孚CEO雷克斯·蒂勒森表示，公司在液化天然气和深水钻探等领域的大规模项目，都经过从每桶40美元到每桶120美元大范围价格区间的论证。“小心你的投资决定。”是雷克斯·蒂勒森给自己也是给整个行业的忠告。
　　低油价意味着要过紧日子，要改变“唯速度论”的建产思想，不以快慢论英雄。如果油价持续低位徘徊，石油公司必须重新自我审视，并在规模速度与质量效益之间寻求平衡。
　　低油价意味着要攥紧手中的现金，投资回报率是一笔必须要算的账。截至12月12日，新疆油田通过强化跟踪研究、及时优化调整，产能建设投资“不落空”。今年，新疆油田在车510等9个区块优化调整风险井62口、完钻新井1751口，建设产能150万吨，空井率为0，低效井率为0.1%。
　　零空井，让每分投资见效益。其背后，地质研究、前期评价功不可没。
　　对于上游业务来说，建产能就要见效益。深化地质研究，是让每一分钱“掷地有声”的前提。这也就意味着，一些企业为追求速度，“边打井边认识”的开发思路需要调整。
　　在长北项目中，壳牌用两年时间打一口评价井，将大量时间和精力用于地层评价、开发技术评价和经济评价，开发方案甚至具体到对井型的讨论。“壳牌的做法值得我们学习和借鉴。我们对前期评价工作投入的时间和精力还不够。”长庆油田油气工艺研究院院长慕立俊表示，“但我们还要稳产上产，这就需要我们把握好两者的关系。”
　　加强前期评价，成为受访者的共识。新疆油田公司开发处处长刘顺生认为，在低油价形势下，对品位差的新区，需要进一步加强开发前期评价，“让开发试验的时间长一点，做到优中选优。”
　　新产能建设，不能只讲速度，需慎之又慎。那么，规模如何保持？效益又如何保证？
　　“要实现质量效益发展，就要通过优化部署提高单井产量。如果油价维持低位运行，我们可能考虑将新井尽可能放在低渗透和特低渗透的油藏区域，减少超低渗透和致密油新井。”谈及对策，长庆油田公司开发处处长程启贵给出了“转”字诀，即结合效益评价，将建产对象转向“质量”相对较高的区块。
　　刘顺生则认为，在平衡产量任务与成本效益的过程中，老区潜力不可忽视。“目前看，精细挖潜老区控制递减仍有很大空间，其中，精细注水仍是最经济、最有效的手段。”此外，在老区挖潜过程中不能讲平均主义。“对效益好的区块在措施上进行倾斜，对于无效益的产能可考虑减少作业量甚至关停。”刘顺生表示。
　　油价走低，非常规油气资源所受冲击最大。一方面，非常规油气资源开采成本高，稳产难度大。另一方面，在中国石油的上游业务中，非常规是吐哈等油田稳产上产的重要构成。一时间，非常规开发似乎陷入两难境地。
　　邹才能认为，考虑到成本效益，非常规的建产规模可以适度放缓，但是攻关脚步不能停滞，“从长远来看，我们现在要继续加强技术攻关，尽早进入非常规低成本工业化阶段。非常规是战略接替，不能因为暂时受阻而有误判。”
　　用市场化机制推动创新升级
　　要发挥市场在资源配置中的决定性作用，调动各方面的积极性和创造力，把改革红利真正抓住并用好。
　　实现转型升级，就要勇于求变：老油田开发模式积极向“二三结合”转变，新区产能建设模式向钻井总承包升级。
　　管理手段需要全过程创新；持续攻关一批战略储备技术。
　　油价大起大落，看似反常，实也平常。市场之手，无人能左右。
　　习惯了油价高位运行，此轮急速下挫难免让一些企业猝不及防。
　　但挑战与机遇并存。问题越清楚，发展路线就会越明晰。能否以积极的心态、冷静的头脑捕捉机遇，能否在风浪中壮大自己，考验着油气田工作者的智慧。
　　机遇怎么抓？勇于求变是关键。
　　这种“变”，不是简单的否定