东方物探用工规模总量减少近两成

　　[中国石油新闻中心2014-09-04]9月2日记者获悉，依照“精干、高效、满负荷”的原则，东方物探“三控制一规范”工作推出新举措：进一步规范管理岗位，统一管理、专业技术和技能操作三大序列，共设置434个岗位。
　　东方物探把深入推进“三控制一规范”工作作为转变发展方式、提升管理能力的重要举措，努力做好开源节流、降本增效、管理提升三篇大文章，注重科学管理，减机构、控总量、调分配。
　　针对管理链条长、机构设置分散等瓶颈，东方物探持续优化资源整合，有效控制机构编制，先后对相关单位的仪器、测量、可控震源业务以及采集软件研发业务进行资源重组。结合各板块实际，东方物探强化用工总量管控，严格用工计划管理，将用工计划指标纳入各单位绩效合同；盘活人力资源存量，对有关单位部分新增用工需求实施公司内部公开招聘，坚持把控制人工成本过快增长作为降本增效的关键环节，完善管控措施。同时，这个公司规范薪酬分配秩序，坚持向科研、海外和一线倾斜。围绕管理重点和难点，深入研究政策，完善管理机制。与“十一五”末相比，东方物探用工规模总量减少16%，全员劳动生产率提高11.1%。
　　为进一步推进“三控制一规范”工作，东方物探从管理体制和运行机制方面持续加大工作力度：围绕国际国内一体化、“扁平短精”和合并结构优化方案，对地域相近、业务性质相同相近的单位，进一步整合优化，形成精干高效的组织体系。东方物探对管理、专业技术和技能操作三大类别，建立统一的岗位序列和岗位名称，为规范劳动合同管理、薪酬分配等提供基础性依据；认真梳理各级机关管理界面，剥离非机关职能业务和人员，增加机关及二、三线人员向一线转岗分流力度，提高一线队伍总体比重；围绕“控总额、保效益、促发展”目标，完善工资总额挂钩指标，将工资总额的50%与利润贡献、人均利润、营业收入和净资产收益率等挂钩兑现；对利润贡献大、完成预算比例高的予以超额奖励。
　　通过采取一系列措施，东方物探管理机构得到了精简，为降低企业运营成本、提升发展质量奠定了扎实基础。