河南油田首家“油公司”成立十年

　　[中国石化新闻网2014-08-07]8月6日，河南油田采油二厂新庄项目部举行了俭朴的庆祝成立10周年仪式。通过多媒体回顾10年来，首次在河南油田实施了“油公司”管理模式的项目部，开展了以“三新”促“三高”工作方针的新型石油会战，累计生产原油235.4万吨，为采油二厂实现跨越式发展打下了坚实的基础。
　　新庄项目部成立时，正是河南油田全面推行改制分流、压扁管理层、减员增效之时，在学习借鉴国内外先进管理的基础上，引入油公司管理模式，打造出独具特色的新庄模式，实现了用工机制灵活化，运行机制契约化，激励机制市场化。
　　新的管理体制和灵活的运行机制，为新庄油田注入了活力，被专家断言为“没有开采价值”的稠油油藏，靠着不断的科技创新、管理创新和干部职工携手努力，创造出了一个原油产量始终保持箭头向上的神话。2004年生产原油9.2万吨，2005年达到19.1万吨，2013年生产原油27.6万吨。采油二厂原油产量也由2003年产26.5万吨跃升到2005年的53.5万吨。
　　10年来，项目部开发历经了规模上产和持续稳产的开发阶段，配套开发工艺技术日益进步和完善，隔热注采一体化工艺、水平井大斜度井开采技术、热采氮辅技术、常采注氮技术、蒸汽驱先导试验、超导清蜡工艺、污水处理回用工艺、远程监控技术等地面、井筒、地层三位一体的配套工艺技术已在项目部三个油田广泛实施和应用。
　　在管理上，项目部紧跟形势发展需要，紧盯内涵发展目标，确定了“分散培训、逐步整合、班站承包、区块经营”的管理思路。先后实施了区块整体承包、外协劳务整合、七大攻关小组管理、热采井3433管理模式、零基掺水管理模式、油水井“七要素”管理法、五大系统工程。创新了“四创一建”和“双优”评比的三基运行模式、经济活动分析的“十”型管理法、基本功训练的ABC分类培训法、班组“四八”管理模式。好的管理经验在厂和兄弟单位推广。
　　10年的艰辛历程换来了硕果累累。目前，项目部所属基层队达到8个，用工总量847人，生产站库54个，油水井总数866口，日产油水平780吨，累计生产原油235.4万吨。采油七队被评为中石化三基先进集体和银牌采油队，采油十四队被授予中央企业先进集体、中石化银牌采油队和河南油田模范集体，采油八队在局比学赶帮超活动中连续八次取得前三名的优异成绩，采油六队和采油七队被评为河南油田绿色基层队，先后涌现厂级劳模7人，在局厂两级技能大赛中有11人次获得技术状元和技术能手称号。